乡镇供电所管理提升的1+1实践.pdfVIP

瞄量NO重N厦GC量U墨N也D迪IA腊NGONG主持：杨重伟 2014年第22卷第6期 ～…一一 乡镇供电所管理提升的“I+I”实践 韩 辉 (233400)国网安徽怀远县供电公司 国网安徽怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升 线损管理制度，每月考核，兑现到人。 过程中，推出了“1+l”管理实践，一个主题，两点发力； 紧抓电费回收主题。一是体现“权责对等”。按照 一类提升，两种举措；双向进入，两手齐抓，形成了科学 “个人控百元、所站控千元、公司控万元”的目标，依据 量化、合理有效的工作抓手体系。 电费回收业绩给予奖惩。二是体现“奖勤罚懒”。对月度 机制提速：一个所站+一个团队 电费回收第一名和最后一名的员工，扩大月度综合奖 “五个一”明确供电所提升目标。“一所一诊断”，自