团队执行力(管理干部管理执行力培训).pptxVIP

团队执行力管理干部执行力培训团队执行力—打造狼性团队建立具备职业化素养的执行型团队高层执行的关键：做执行的第一推动力狼性领导原则：迫使员工进化。建立狼性文化，打造狼性团队。第一：黑白分明——明确告诉所有人：什么是我们 提倡的，什么是我们反对的！第二：整体至上——没有完美的个人，只有完美的团队第三：原则第一——坚守对客户负责的原则第四：制造危机——狼性团队的凝聚力来自于鲜血和牺 牲。 团队执行力—执行型人才的标准1、执行型人才的第一标准：坚守承诺 坚守承诺就是：“我没有一个假如！”“我没有任何借口！”2、执行型人才的第二标准：结果导向 失败者一开始就为失败找借口，成功者一开始就为成功找条件。3、执行型人才的第三标准：决不放弃 成功者决不放弃，放弃者绝不成功！没有失败，只是暂时停止努力走向成功！在走向成功的路上，是“胜者为王”。团队执行力—管理干部工作格言决不找借口团队执行力—管理干部个性宣言行胜于言团队执行力—管理干部团队建设“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。” ——卡内基（美国）团队执行力—管理干部工作办法★接受任务不讲条件★完成任务不加炫耀只会做领导布置的工作——不称职做不好领导布置的工作——该下岗团队执行力—管理干部工作办法提高执行力需要做得到三个坚持： 一、坚持“有情领导、灵活管理、绝情制度”的管理制度。 绝情制度的执