提升员工执行力.pptVIP

检视： 自己或团队目前的位置。 优势的能力和手段。 有什么干扰？ 有哪些障碍？ 与目标之间有何差别？ 反映真相 令自己或团队知道了关于事项本身的盲点 executing 检视： 自己或团队清晰心态对于达成目标的关系 需要调整哪些信念 要具备什么态度 是否表现正面，积极的心态 心态迁善 令自己或团队在心态信念产生正面积极且相关的调适 executing 检视： 自己团队要达到的成果是什么？ 下一步行动是什么？ 什么时候行动? 如何检视? 执行计划 提出可支持有效达到目标的具体行动方案 executing “执行力”的衡量标准 1、效率 2、效果 3、QCDMSS executing 1、效率=产出/投入 2、效果=需求符合度 executing Q质量 C成本 D交期 M士气 S安全 S服务 3、QCDMSS 执行力六大原则 一、认真第一、聪明第二 二、结果提前、自我退后 三、锁定目标、专注重复 四、决心第一、成败第二 五、速度第一、完美第二 六、结果第一、理由第二 executing 认真第一、聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明的人一生都在想办法来超过对手，而不是认认真真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫?态度决定高度 佛语有云：有心无相，相由心生；有相无心，相由心灭 executing 结果提前、自我退后 在市场竞争的意义上，以