提升执行力 打造竞争力 激发正能量.pptVIP

如何构建执行力组织 - 如何将运营流程与人员、战略流程相结合？ 建立《以职责为基础的人力资源管理》体系和流程。 企业成功的三项关键点 高素质的企业家是成功的关键 高质量的人才培养是企业兴旺的源泉 高水平的管理是企业发展的保证 管理 = 科学 + 艺术 核心在于双向的 : “沟通—沟通—沟通” 他山之石 如何培养教练式领导，使之做到知人善用？ 管理者的天职是培养和指导下属。 不会指导和培养下属的领导不是个好领导 只管结果不关注过程的领导，很难塑造具有执行力的团队 如何保证在职培训的质量 建立适应组织发展的培训体系。 紧密结合企业发展方向和绩效管理阶段性结果，调整培训内容和要求 对领导者能否指导下属、提升和促进执行力与能力，作为主管的绩效的重要考核指标之一 如何设计着眼于执行力的绩效管理？ 能力主义、 奖励努力、奖励努力的执行者、 结果为导向、 表尺一致 职业经理人的基本素质和能力 自我管理能力，包括角色分析、时间管理、沟通技巧。 绩效管理能力，包括目标管理、激励、绩效评估。 团队管理能力，包括授权、领导