提升执行力经典实用课件：企业执行力常见的几大问题及分析心得.pptVIP

案例分析 案例一： 部门 5S 目标贯彻不下去，同仁心态不积极、意识薄弱、同 仁懒惰、任性、没有做 5S 的习惯，部门班组长不能以身作则 . 提请思考： 1. 5S 的落实与执行贵在坚持 . 2.推行 5S 班组长应扮演何种角色？ Page：29 案例分析 案例二： 部门 SOP 贯彻不下去， SOP 繁琐，同仁不便执行， 班组长监督无力 . 提请思考： 1. 什么是可执行的 SOP ？ 2. SOP 在执行当中，管理者应注意哪些义素 ？ Page：30 1. 执行力从领导抓起： A.领导要利用自己的影响力要做表率，以身作则 B.领导要致力于打造企业的执行文化 C.构建有执行力的管理团队和组织架构