提升执行力经典实用课件：如何在企业中建立高效执行力.pptVIP

2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(二) P D C A P D C A P D C A 进步 再进步 特点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升 2、PDCA与制定工作计划 ?制定工作计划的重要前提 发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务 任务 内容 需要时间 责任人员 工作计划表 2、PDCA与制定工作计划 ?计划的三个步骤 确定条件 确定目标 建立方式 确定相关 工作目标 确定或评 估影响目标 实现的条件 建立系统 化的方式来 实现目标 三、时间管理与工作执行力 1、分清工作的轻重缓急 时间性强 时间性弱 时间性从弱到强 优先 次优先 优先度从小到大 注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱 1、分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析 重要度 A 重要而且紧急 C 紧急但不重要 D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 2、几种常见的工作模式 并行模式 A B C D 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市工作的同学聚餐 公私兼顾 一次搞掂 2、几种常见的工作模式 ? 串行模式 ——举例 A B C D 主要领导不到场会议不能开 要充分考虑工作的连续性 会议没结束形不成工作决议 决议没有下达工作无法开展 工作尚未结束无法进行考核 2、几种