如何当好中层管理者--赢在中层.ppt

如何当好中层管理者 ——赢在中层 主讲 李东青 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 企业管理的三个层次 中层角色的重要性 中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 案例分析：中国企业盛极而衰现象 从战略到执行： 企业持续发展的基础是什么？ 你离成功的中层管理者有多远？ 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 中层革命 迫在眉睫 企业的失败20%是企业家错了，以为他们的战略错了；80%还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队！ 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 中层经理的四大角色 作为下属的中层 作为上级的中层 作为同事的中层 作为朋友的中层 作为下属的中层 高层的“替身” 使命与责任 自我负责 对待上级的态度 忠诚而不忠人 服从而不盲从 参谋与不掺和 作为上级的中层 作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解 你对企业的责任是什么？ 创造价值 管理的双效原则 管理是：一个协调工作活动的过程以便能够有效率和有效果的同别人一起或者通过别人实现组织的目标 效果和效率是管理的目标，是管理的只能，是管理的责任 中层的绩效责任 关注过程 有效配置和利用资源 成就结果 达成组织的最大目标 打造团队 透过他人完成组织目标 提升自我 和他人一起完成组织目标 中层的自我管理 重德敬业—成为企业的榜样者 使命和责任—成为企业的推动者 做事业的人—成为企业的带领者 正确的做事—做务实高效的管理者 没有任何借口—做强大的中坚力量 中层的自我管理 向中层要效率—执行力的打造 向中层要人才—选、用、育、留 向中层要团队—团队建设与管理 向中层要士气—领导的艺术与激励策略 向中层要效益—目标管理域绩效管理 中层胜任力提升三部曲 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 执行力究竟是什么 所谓执行力 广义--- 狭义--- 什么是执行力 不同层次人员的执行力 中层执行角色的五个标准 1、能不能充分认识执行的重要意义？ 2、能不能把自己融入组织的执行系统中？ 3、能不能全身心的执行组织的决策？ 4、能不能整合团队才智共同执行？ 5、能不能独立制定解决问题的方案？ 案例分析：执行为什么不力？ 案例：黑暗中的独木桥 透视执行的现象与本质 走出执行力的误区（一） 曲解为权威或权力 缺乏责任心，对上级布置得工作不在乎 经常向上级提出问题，但不提出解决办法 过分依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做 习惯赵理由和借口推托责任 应付工作不愿意改进效率，不能够精益求精 做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节 案例分析：团队效率是如何产生的 齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ----《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗？ 问题的根源何在？ 走出执行力的误区（二） 议而不决，执而不行，流于“口号管理” 工作效率低，完成速度慢 不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报 只强调过程的努力，不关注结果的成就 为了应付结果过程中弄虚作假、投机取巧 岗位之间职责不明确，互相推诿，互相指责或工作重复 …… 企业执行力的两大核心要素 心理因素 管理要素 工作意愿如何提升 影响工作积极性的三种态度 组织承诺 工作参与 工作满意度 行动力=内在动力+外在压力+吸