如何打造高效的企业执行力.doc

如何打造高效的企业执行力 执行力是企业经营管理的动力，没有执行力的企业经营管理体系就如同没有油的机器，那么企业管理经营体系怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢?执行力是要培养、培训的，因为执行的是人，人不是机器，机器只要设定程序就可以自行运作，但是人事有需要，有情感的，这就是管理制胜点，我们讲执行力，总是强调人要积极主动，那么人的积极主动性从哪里来? 人为什么要积极主动的去执行?有些人自己个人的事都未必积极主动的去做，更何况是工作上的事，懒是人的本能，人事要被激励的，要把执行力从“要我做”变成“我要做”，你如果做为领导你不明白执行力是人为的，那么你如何要求下属做工作要“保质保量按时完成”任务?规章制度、工作流程只是管理的辅助管理工具，规章制度、工作流程的制定、执行、监督都是人为的，“人”与“人为”是有区别的，人有所为、有所不为，“好之为之”乃是人之真本性。以下为中旭股份几点经验分享： 1、有充分沟通的执行： 引导，再引导，沟通再沟通，管理中98%的问题，是沟通不到位的问题，没有充分沟通的问题，沟通双方都要完全明白对方说话内容的意思和目的，而不能在不理解的情况下去猜测对方说话的意思和目的，更不要在不清楚的情况下去执行。你要充分的与他对话，而不只是你讲他听，下属能在你执行任务之前把问题先提出来，都要给他一一解答，因为有些下属的领悟能力和理解能力未必与你一致。你心里不要责怪他“愚笨”，你不如这样想：下属如果有你那样的聪明才智或者比你更高明，那他会做的你下属吗? 2、有信守承诺的执行： 你必须问他“能不能做到”?再问一句“能不能做到”?“如果做不到你要怎么办?”你要听到“我一定会按时、按标准完成你交办的任务”，你不能听到“我一定全力以赴”或者“我一定尽力而为，请你放心”，你能放心吗?不能，你必须去跟进，说到做不到的人并不是没有。 3、有承担责任的执行： 这是要在事情执行之前就应该让下属清楚的树立责任意识，一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的问题，要让执行的人清楚事情执行的结果与自己有关系，也就是做不好会怎么样?如果做好做不好都一个样?对我都不好也不差，那么我为什么要费劲去做好?要让下属清楚做事情时承担责任，做个负责任的人，要对结果负责，对你自己负责、对企业管理经营体系负责，也是对他本人负责，让他明白人的社会行为是有社会责任的。 4、有文化氛围的执行： 因为企业管理经营体系文化与执行力的关系特别大，大到你看不到。企业管理经营体系文化的影响力对执行力绝对是潜在的影响。企业管理经营体系文化包括企业管理经营体系里的所有员工在企业管理经营体系日常工作行为中想到的、看到的、听到的、被感染到的、被影响到的，都属于企业管理经营体系文化。企业管理经营体系文化建设与企的利益建设本质上没有冲突没有矛盾，企业管理经营体系文化也是企业管理经营体系的软实力的体现，但在实际中，企业管理经营体系文化建设在倡导、宣传、执行的过程中却有些阻碍。企业管理经营体系文化建设并不只是行政部门的事情，而是整个企业管理经营体系员工都有责任的，而责任最大的是企业管理经营体系的老板、董事长、总经理和副总们等这样一些在企业管理经营体系里举足轻重的公众人物，他们的言谈和行为在企业管理经营体系里绝对有影响力，他们的决策和思想绝对左右其下属员工的工作行为方向，甚至领导的喜好爱恶都有可能影响员工在企业管理经营体系的价值观念和行为规范。 因为“他们如果有凌驾于制度之上的权威，说变就变，说没问题就没问题”，如此一来，企业管理经营体系文化就成了老板文化，因此，就有些部门领导在安排工作时为了让员工听从指挥、贯彻执行总喜欢将“老板”或“总经理”挂在嘴边，将最权威人物牌子抬出来吓大家，这样就很像中国皇帝的圣旨，你必须接旨、不能抗旨。企业管理经营体系文化就是要得人心、得员工的心，让员工对企业管理经营体系有向心力，有向心力就有凝聚力，员工就愿意留在企业管理经营体系工作，员工稳定则企业管理经营体系稳定，员工流失则企业管理经营体系不稳定，留住员工的人不如留住员工的心，按中国人的古话讲：“得人心者得天下、失人心者失天下”，你有时候还必须给带个头，头脑有带动才能指挥手脚，因为你是他的领导，你起到了表率作用，你要营造出高士气(士气代表着自信、勇敢、热情)的工作氛围你要有热情，你没有热情，你表现冷淡，那么你的下属就会比你更冷淡更消极。员工做不好，为什么做不好，要想一想：是不愿意做好?还是没能力做好?不一定都是员工的责任，不愿意做好，是不是受到企业管理经营体系环境文化氛围的影响?好榜样有好椄样的效应，坏榜样有坏榜样的效应。企业管理经营体系如果滋生了一些歪风邪气，上梁不正下梁歪现象，就是企业管理经营体系文化负能量的体现。 5、有配合互动的执行： 你的下属在加入你的团队后未必就能够适应你这个团队，甚至有些还可能是他看不惯