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THE HUA XUN WAN BO MEDIA GUIDEBOOK FOR BUSINESS PLAN 华讯万博广告传媒有限公司商业计划书 2010年4月27日 CONTENTS目录 第 一 章 前言　第 二 章 公司公司名称　　 公司性质　 公司宗旨　 公司目标　 公司服务　 第 三 章 市场分 市场描述　 目标客户 市场分析 竞争分析　 第 四 章 公司经公司业务　经营策略　 经营障碍 经营资源第 五 章 公司 组织结构 风险分析第一章 前言在我们生活的这个商业社会中，广告充斥着每个角落。有的广告平庸无奇，有的却表现独特、新意怡人，给人们留下深刻印象。广告成为沟通商家与顾客的桥梁，成为现代企业不可缺少的一个经营环节。第二章 公司描述 （一）公司名称 （二）公司性质 集广告制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的广告公司。 （三）公司宗旨 。 （四）公司目标 。 （五）理念 公司目前处于起步初期的阶段，但是我们必须形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在当地形成强有力的广告。从客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。不断进取，不断超越自己（五）公司服务1． 专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务。从而使得客户的投资更科学、合理全方位逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ２．个性化的业务服务３．制定详细的售后服务跟踪，及时了解客户的最新动态，并对以往 的合作项目进行有效跟踪。既进一步巩固了“一家人”式的客情关系， 得到了客户的认可；又及时有效的了解了客户进一步的发展动态。 第三章 市场分析 （一）市场描述目前市有大小家，广告业务涉及按经营业务大致可以把划分为三类：第一类是只做广告代理业务，这类一般都与各媒体保持良好的关系，专门代理媒体广告业务；第二类是做广告策划和广告制作，这类一般拥有广告方面的专业人才，只创作广告，不从事代理业务；第三类是既代理广告业务也做广告策划和广告制作，这类公司组织构比较完善（二）目标客户目标客户初期主要定位主（三）市场发展初期阶段 （1）提升整体服务水平。（2）。发展阶段 公司在发展初期的规范运营中积累到了相当的经验，在市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展扩大。公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为： 1．设计制作2．企业咨询：为客户提供广告需求策划3．业务成熟后还可以（二）经营策略 1． 管理。致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2． 公司形象提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我广告公司产生认同感，提高消费者的满意程度。3． 。 （三）经营障碍 1． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 2． 公司团队整体实力需要作进一步提升。 3． 知名度不高。 （四）经营资源 公司拥有数量可观的文学、书法、绘画、摄影、电视、设计等多方面、多领域人才，是一支充满才华和求实精神的工作团队，具有策略思考的深度和到位表现的能力。华讯万博团队根植于大庆精神的诞生之地，倾心于文化传播事业的发展，专注于具体的事业工作，能够满足重大活动、重大挑战、重大任务对集体和个人能力素质的各种需求。 公司曾承办中央电视台“心连心”艺术团赴油田慰问演出、大庆油田发现50周年庆祝活动、大庆石油科技馆揭牌仪式、大庆油田发现井——松基三井修葺工程揭幕仪式、中国石油驻龙江石油石化企业新春团拜会等重大活动的宣传策划、文化展示，曾编撰出版《大庆油田五十年文史资料汇编》、《大庆油田企业文化辞典（50年）》等系列石油文化重要书籍。 第五章 公司管理 （一）组织结构 由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动所有员工的各方面优势资源。 客户服务部： 人员编制：2人； 部门职责： 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。负责协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场