供应链优化 — 采购环节最终报告.pptVIP

TTT 课题小组经过初步研讨确定了每种核心产品的前3-4名作为战略联盟对象选择的基础 战略联盟对象选择的基础 序 号 序 号 核心产品 供应商 核心产品 供应商 1 2 3 4 5 6 进 专 P S T晶 TTT C. 其它方面的建议 TTT 充分利用代理商的作用也可以缩短进口··的采购周期 进口··采购流程和采购周期 供应商 代理商 物流 L/C L/C 现在： 代理商仅起支付作用 供应商 代理商 物流 L/C L/C 未来： 代理商为？？保留一定的库存 物流 物流 有一定的库存准备(如：1个月) TTT 现状1) 建议改善措施 研究开发 生产 新品开发过程中对关键元器件的规格要求不明确 设计更改比较频繁 BOM表的维护滞后 技术资料没有实行规范的电子化管理 技术资料的电子化管理(设专人负责) 对技术资料的更改作出严格的规定 BOM表及时维护并与操作采购的计划员进行良好的沟通 在研发的原理样机阶段对供应商进行初选时应该尽可能地提出所需··的规格说明 生产计划的确定太晚，为每月25日之后，没有给采购以提前量 生产计划仅提供一个月的需求和下一个月的需求预测 生产计划经常性的修改 生产计划为月滚动的计划 具体的生产安排实现周计划和日计划 后续生产计划的下达应该在每个月的上旬 生产计划应该具有较高的严肃性 为了使总体方案能够得到有效地实施，需要相应地规范采购的两个输入端：