标准化工程综合管理制度(146页).docVIP

信息管理制度 总 则 为贯彻落实铁道部建设项目标准化管理和信息化建设的有关要求，规范应用维护管理，实现建设过程管理工作信息化、规范化、制度化，特制定本办法。 一、管理机构及职责 经理部综合部是经理部网络建设和建设项目管理信息系统的归口管理部门，配备一名系统管理员，由综合部职员江文具体负责。基本职责： （一）研究制定信息化工作规划，组织落实设计和实施工作。 （二）负责系统的培训、推广应用和信息反馈。 （三）定期检查系统。 （四）收集问题，向有关部门汇报。 经理部各部门职责： （一）工程部负责工程进度、技术方案、变更设计及有关信息的接收、传递和管理，并做好记录； （二）合同部负责获取市场环境发展动态信息的接收； （三）安质部负责关于安全和质量方面的信息接收和记录； （四）成本部负责成本管理方面的信息接收和记录； （五）中心试验室负责试验检测、材料质量信息的接收和记录； （六）协调部负责与地方及来自各方面环境信息的接收、传递和管理，并做好记录； （七）综合部负责制定内部沟通方式、时机、内容、部门职责等，负责员工队伍有关信息的沟通，保管证据和记录； （八）各单位和有关部门负责职责范围内相关的信息接收、传递和管理，做好记录，并严格执行保密工作。 二、考核办法 经理部采取定期或不定期检查方式对信息系统建设、运用及管理进行考核，考核结果纳入对各分部的综合考核。 岗位责任制度 一、项目经理岗位职