南方电网超高压输电公司管理诊断与建议报告（汇报稿）-0428.pptVIP

南方电网超高压输电公司KPI项目管理诊断与建议报告（汇报稿） 2006年3月27日 目录 诊断与梳理阶段工作计划 超高压公司在经历了创业、稳步发展之后，目前开始进入快速发展期 导读 主要结论 北大纵横认为超高压公司出现的很多管理问题与组织内部要素发展的不平衡有关，即目前的文化管理要好于制度规范管理，今后公司应该相对注重制度化与规范化管理 超高压公司作为网公司的分公司，其战略目标制定基本依据网公司的政策和战略目标的分解，但对自身环境特别是所拥有资源的特性分析的深度不足 同时，超高压公司的整体发展规划信息很难共享，协调难度很大 北大纵横对超高压公司组织结构的诊断框架 从内部价值链分析超高压公司各部门在业务价值创造过程中的不同角色 组织结构变革未能跟上公司的快速发展，一些部门的关键职能存在缺失和遗漏，有的关键职能没有得到充分发挥 综合管理部门所承担的职能过多，从而对核心工作的完成产生影响 现有部门之间的职责划分不清晰，存在职能的重叠或交叉 目前超高压公司对各处室的职能进行了界定，并由人事处初步编制了处室职责说明。由于一些职责的归属界定的不清晰，使得部门与部门之间存在职能上交叉和重叠，导致有些事情谁都能管，有些事情谁都不管。 从调查问卷可以看出，部门间的职能重叠主要集中在安生处及办公室、党群处、财务处等管理部门 岗位职责内容缺乏严谨的定义，不同岗位间的分工不明确 由于企业更多地依赖于