ID-M01035 多功能车间职位说明书1.0.doc

审批记录 起草人 审核人 批准人 部门/岗位 人力资源 人力资源 总经理 姓 名 日 期 目录 1 目的………………………………………………………………………………………1 2 适用范围…………………………………………………………………………………1 3 职责………………………………………………………………………………………1 4 工作内容…………………………………………………………………………………1 5 相关文件 ………………………………………………………………………………37 6 附件 ……………………………………………………………………………………37 7 修改状态 ………………………………………………………………………………37 1 目的 明确各部门、各岗位的职责，强化员工责任意识，为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据，为公司未来发展奠定坚实基础。 2 适用范围 公司多功能车间 3 职责 人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。 4 工作内容 多功能车间职位说明书 部门职能综述：按时保质保量完成原料药、中间体及中药提取生产任务。 工作职责： 1、严格按照质量管理体系名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限： 薪酬业绩评估 升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 批准实施生产操作指令，监控车间各岗位的生产状况及各项指标完成情况。1、衡量完成率、产品合格率、物料消耗指标 制定、确保车间生产管理、设备安全、培训等年度目标的完成。2、目标达成率制定、推进部门年度、月度计划。3、计划完成准时率分派、监控确保车间员工绩效。4、本部门绩效平均值巡查生产现场的厂房、设施、设备、安全生产状况，协助解决生产中出现的各种问题。5、设备完好率 与上级主管进行沟通，协调与各部、室的关系。6、沟通、协调的效率 制订、确保车间内各项制度的实施。 7、各项制度的制定、督察率 8、目标、计划的制定、督察率 9、完成领导交办的临时任务。、任务的执行率 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）： 内部：外部：任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 职业资格 特殊要求 工作名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限： 薪酬业绩评估 升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 制订、维护车间各生产岗位的周、月度工作计划，确保工作计划的落实执行。计划品种完成率协助制订、维护、推进车间年度工作计划。2、计划完成率 申请、修订、监控、确保车间内各种工艺技术标准的执行。3、工艺指标执行率 4、分析、协调、解决生产现场的各类工艺技术和环保问题。 4、及时、准确5、制订、培训、确保车间内各项工艺制度、GMP规范的实施。5、确保执行GMP规范 6、接收、组织新品种的工艺转化验证及现有品种的再验证工作。6、执行率、及时率 7、与上级领导进行沟通协调与相关部门间的关系。7、及时、8、完成车间主任交办的各项临时性任务。及时工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）： 内部：外部：任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 能力 工作名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限： 薪酬业绩评估 升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 编制车间设备操作规程、维护保养规程及维护保养计划，并指导、监督、考核规程及计划的执行。 1、有效，计划执行率 制定、确保车间设备管理、环境管理体系年度目标完成。 2、目标完成率 巡查、监控车间内设备的运行状态，定期对设备进行分析评价供部门领导参考，指导、协助解决生产中各类现场问题。 3、及时、有效确保生产 协助部门领导及有关职能部门调查、处理车间设备安全事故。 4、及时、准确，完成率 编制、审核车间备品配件及五金材料月度、年度计划。统计、核算、考核材料及能源消耗。 5、及时、准确，确保生产，是否降低生产成本 编制、申报车间设备及公用系统验证计划，及设备各种月度、年度报表。整理、分析、存档设备的各种记录。 6、及时、准确，完成率 、有效性 制定、推动车间生产人员设备安全、能源管理培训及考核。 7、执