变革与创新_人力资源管理新发展.pdfVIP

提供了技术支持, 跨国公司的兴盛带来了经济的全球化和 一体化, 无边界组织已经扑面而来。全球化在人力资源管理 方面的影响主要表现为: 第一, 随着企业走向世界市场, 跨 国界的合作与联盟正在变得 日益普遍, 全球人力资源战略 变 联盟与竞争合作成为可能。第二, 全球化带来了跨文化的交 融与磨合。人力资源管理必须要回应全球化与文化多元化 革 的选择, 承认文化多样性, 重视价值观的差异, 强调跨文化 的人力资源管理和多元化的培训。第三, 组织的全球化, 必 与 然要求人力资源管理策略的全球化。人才流动、人才市场竞 争的国际化, 要求我们要以全球的视野来选拔人才, 来看待 创 人才的流动, 尤其是我国加入W TO 以后, 人才的价值更多 的是按照国际市场的要求来衡量。第四, 以信息网络为工具 新 的虚拟工作形式呈不断增长趋势。网络及虚拟技术弱化了 传统的办公环境的概念、强调了人力资源住处化管理。 所有这些影响或要求, 促成了新世纪人力资源管理两 　 大层面的变革: 战略性人力资源管理变革和技术性人力资 　 源管理变革。 人 　 　 二、新世纪人力资源管理战略性变革 力 黄 加 1、战略角色转变 文 未来十年, 人力资源管理面临着来 自组织更高的要求 资 　 和期待, 必须从传统意义上的行政管理转变成为组织的战 王 略管理, 为组织保持强劲的生命力和竞争力提供人力支持。 凤 美国著名石化企业AM O CO 的人力资源总监魏纳 ·安德 源 娥 森指出, 适应未来经济发展和市场竞争的需要, 理想的人力 资源应该是用 25% 的时间着手战略性人力资源规划, 用 管 50% 的时间考虑人力资源咨询和技术开发, 还有 25% 的时 间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性工作。所以