李旭：支点营销.docVIP

李旭：支点营销 李旭：北京明时策划营销总监。一个在营销行业浸染十五年的营销人，最终在动保行业成就自己的梦想，不敢说在营销上有多大建树，不敢说营销理论厚重可为人师，仅自认为是营销界的一名老A，创建快乐营销团队理念，对带兵点将有自己的独到管理体会，深慕先贤的纵横捭阖之术，进而梦归智业行业，愿做一名营销领域的捭阖者。1、支点营销的定义所谓支点营销理论就是说：成长型企业在市场困局阶段，要想从红海中突围，首先要迅速的找到一个支点，进而将此支点打造成企业的短期竞争优势，快速撬动市场，带动企业高速发展。 2、支点营销的适用范围 支点营销适用于成长型企业的变革、突围阶段。企业在这个阶段，速度和先机是超越一切的先决条件。 3、支点营销案例 　　下面讲一个案例，说明一下企业寻找支点，抢占先机，快速打造成竞争优势的情况。 ???? 　　请看兽药行业近几年的热点企业青岛绿曼，第一个支点：喷雾给药。喷雾给药本身只是一种大家都会的普通给药方式，可青岛绿曼把它打造成自己企业的短期竞争优势，带动了市场的跨越。大家从这可以看到，抢占先机重不重要。 ?????? 　　再看青岛绿曼的第二个支点：蜂胶产品。蜂胶本身也是传统保健品里的一个普通产品，青岛绿曼把它打造成了国家二类新兽药，在今年5月的全国会上成了一大亮点。 　　请大家不要再抱怨同质化了，支点随处都在，看你想不想。4、支点营销和系统营销的不同 　　为了更好的理解支