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人力资源管理毕业论文—装订 北京理工大学专科生毕业实践（报告） 北京理工大学继续教育暨现代远程教育学院 专科学生毕业实践（报告一） 学生姓名：＿＿XX＿ 指导教师：XX 学号：＿XX＿＿ 专 业：人力资源管理 自我介绍 我是XX，来自北京市XXX。毕业于北京市电子工业学校，现就读北京理工大学继续教育学院人力资源管理专业。 在北京市电子工业学校学习，曾担任宣传委员和卫生委员，对工作认真负责，并有较强的组织能力；在校期间，积极参加学校组织的各项活动；有极强的敬业精神和高度责任感；还参加了学校业余党校的学习，思想上得到了很大的提高。在此期间还很荣幸地取得了《优秀班团干部》证书、《计算机一级等级考试》资格证、《无线电调试工中级》证书。 2008年11月受聘于中国华录信息产业有限公司担任前台兼行政工作。此公司是全国120户试点企业集团之一的中国华录集团在IT领域1 北京理工大学专科生毕业实践（报告） 北京理工大学继续教育暨现代远程教育学院 专科学生毕业实践（报告二） 学生姓名：XXX 指导教师：XXX 学号：XXXX 专 业：人力资源管理 中国华录信息产业有限公司人力资源管理分析 中国华录信息产业有限公司是全国120户试点企业集团之一的中国华录集团在IT领域内的旗舰企业，注册资本5亿元，中国华录集团有限公司占90%股份，上海广电信息产业股份有限公司占10%股份。公司的定位是IT服务，公司以北京为全国市场运营中心，以开发政府采购市场为重点，以BOT和BOO业务模式为鲜明特色。公司拥有雄厚的资金和技术实力，管理水平和企业经营效益在国内大型企业中名列前茅，拥有实施BOT和BOO项目所需要的项目融资、项目设计、系统开发、工程实施、运营管理等全部条件。 1、公司的组织结构图及部门职能 1.1组织机构 图1-1：中国华录信息产业有限公司组织机构图 2 北京理工大学专科生毕业实践（报告） 1.2各部门职能 ①移动终端事业部部门职能：公司全产品终端上架率监督、管理；终端样机出样的统计、监督、管理；零售价的监督、管理与协调；终端展示助成物提案、执行及管理；根据市场及销售需求，合理安排发放物料； ②系统集成事业部部门职能：根据产品的开发计划提交产品的测试方案；根据测试方案，领测试团队进行产品的测试工作；与研发人员沟通，协助进行产品的除虫工作等； ③管理部部门职能：协助组织公司重要会议的组织和筹备工作。负责对公司档案的归档情况进行检查；负责制订集团“6S”管理办法，牵头成立“6S”检查小组，组织相关人员进行检查和评比。负责公司后勤保障及办公管理；负责集团车辆的保险、维修审批和事故处理；负责培训工作。负责对公司内部培训需求的调研和外部培训资源收集与整理等； ④商务部部门职能：负责监督销售人员执行促销方案,并对执行情况进行评估，指导并协助销售人员及各区域制定月度促销推广执行计划以及对其计划执行情况进行评估；负责维修品相关统计管理（不良品率、不良现象分类统计等）等。 ⑤财务部部门职能：编制收入会计凭证和凭证录入。根据当月的收入情况进行会计处理，并与商务部进行核对；负责银行发生额的核对和银行余额调节表；提出会计报表体系建设方案,草拟有关制度等； ⑥销售一部部门职能：开发新客户，签订相关合同；维护客户关系，为客户提供售前、售中、售后服务，提高客户忠诚度；收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考；开展产品线规划，与研发、外协工厂保持沟通等。 2、公司的人才构成： 3 北京理工大学专科生毕业实践（报告） 公司内部现有员工108人（数据截至09年12月1日），针对现有人员从以下方面分析一下其人力资源现状：公司内部员工，中专同等学历的员工占总人数的26.5％，企业选用中等学历的人，即可以完成日常基本工作。本科和大专学历占58.5％，主要是技术人才和管理者。硕士以上则为高级技术人才，占全公司人数的15%。员工工作经验年限分析：一年以下员工占总人数的42％，1-5年的占58％，说明两点问题：（1）.公司相当一部分员工经验不足，是对公司培训工作的严峻考验。（2）.公司员工流失严重（在公司规模保持不变的情况下）。 3、 人力资源管理模式和人力资源管理的现状及不足： 人力资源是经济发展的人脉，是企业生存和发展的必需资源。无论是国有企业、私营企业，人力资源管理在其中都起着非常重要的作用。人力资源管理的根本目的是把企业所需要的人力吸引到本企业来，将他们保留在本企业之内，并调动他们工作的积极性，开发他们的潜在能力，使他们能够全身心地投身于企业的发展壮大。华录公司以销售部为主体，销售人员是为企业创造经济收入的主要来源，销售人员通过自己的销售渠道，把企业的