沙盘模拟企业经营演练模拟.docVIP

课 程 实 验 报 告 专业年级 信息学院 公共管理学院 国际经济学院 课程名称 管理学 指导教师 学生姓名 学 号 实验日期 实验地点 实验成绩 教务处制 20 1 2年 月 日  实验项目 名称 沙盘模拟企业经营演练模拟 实验 目的及要求 沙盘模拟企业经营演练使学生了解企业经营的过程及企业中不同管理者所承担的责任，再有在企业经营决策中所起的作用，并对企业之间的竞争和合作有一定的认识，也是对学习知识的一次检验，同时培养学生团队精神和沟通能力，切实提升学生战略管理思想和理性决策意识。 实验 内容 模拟经营一个相关状态下的企业 实验步骤 1.学员分组； 2.组建管理团队； 3.学习运营规划； 4.确立经营目标； 5.进行市场调研； 6.制定、调整战略； 7.进行新产品的研发； 8.拟订经营计划； 9.根据经营计划配置内部资源； 10.进行市场竞争； 11.财务部学员填制报表； 12.召开期末总结会议.CEO做好实验报告。 实验环境 实验室 实验结果与 分析 一、结果分析 历经6个小时，2个财务年度，我组经营的企业取得一下成果： 初始年实现净利润7.00M;第一年投入6M广告费，获得6M、bery的一张订单，通过齐心协力完成订单成品生产，按时交货,当年实现净利润4.5M;第二年、由于经营不当，我们组最后亏损4M。 二、实验体会 企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。在沙盘模拟中由于不懂规则，没有一个科学的规划，我们在管理中就头痛医头，脚痛医脚，盲目乱来。最后的结果给了我们惨痛的教训。企业的管理规划一定要慎之又慎，小心谨慎，实施之后不要朝令昔改。即使出现一些这样那样的问题，也不必手忙脚乱。企业管理你越想管细管严，管得滴水不漏，反而会越乱。有心裁花花不开，无心插柳柳成阴 教师评语 注：可根据实际情况加页