企业并购失败原因分析.pdfVIP

2001年第12期 当代财经 总第205期 CONTEMPORARYFINANCE＆ECONOMICS SefialNO．205 中图分类号：F271文献标识码：A 文章编号：1005—0892(2001)12—0064—03 企业并购失败的原因分析 吴志军 摘 要：企业并购失败的原因主要有：并购目的不明确，未很好地研究并购是否与企业发展战略相一 致；企业并购脱离主业，盲目追求多元化经营，无法形成核心竞争力；对并购对象缺乏深入了解；忽视并购中的 文化整合及管理整合；并购行为不规范，尤其是上市公司并购重组充满“陷阱”。 关键词：并购；管理整合；核心竞争力 作者简介：昊志军，江西财经大学工商管理学院教授，博士生(南昌330013)。 近年来，企业并购活动在我国企业尤其是上市公司中 购企业大都负债累累，产品积压，职工冗员，关系紧张， 屡见不鲜。成功的并购能使企业资产规模成倍扩张，经营 流动资金匮乏，那么为什么要选这个企业而不是别的企业 业绩迅速提高，但有些企业家