浅析会计电算化下如何加强内部控制.pdfVIP

5．加强事前和事中控制。在施工进展中通过良好的现场监 大的监理队伍。但是特别有经验的合适人员不是很多。因此， 理工作及时发现并纠正失误。以减少承包商损失和避免工期延 总监要对他们进行培训，以提高他们必须的工作技能。总监还 误。工期的拖延会严重影响整个工程计划。监理人员的这些工 要对其下属工作人员的工作能力做到心中有数，必要时应提供 作也使承包商免除了一些不必要的修补工作。一支高效、负责 帮助和指导。监理工作的性质决定了监理人员大大少于承包商 的现场监理队伍应熊尽快及时地发现问题，并帮助提出解决办 工作人员，每个监理人员都必须做好独立开展工作的准备，不 法，这样的工作不仅是为业主尽到了职责，而且对于承包商也 能胆小怕事。强调每个人的能力，通过每个人的工作质量来保 是非常有利的。将使监理处于主动位置。 证监理的意见及作出的裁决与工作目标及工程标准保持一致。 6。客观公正，做好协调。工程建设是一项由业主、承包 也就是说，既要独立思考果断从事，又应注意听取同事意见。 商、监理工程师三方为达到既定共同目标而通力合作的综合事 如果监理人员作出了不合理的决定，承包商会很快发现，如果 业，监理人员有责任和义务协调好各方关系，并公正维护业主 他们认为受到了不公平的处理，他们可能会怀疑到监理人员整 和承包商的利益。