有效招聘面试与人才甄选艺术.docVIP

有效招聘面试与人才甄选艺术 时间地点：2015年3月13日 北京 培训目标——学习有效招聘、面试的方法与技巧认清招聘和选才的误区并有效的避免熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项辨识面试中的“事实”与“谎言”?掌握面试中的测评方法熟悉和了解结构化面试降低企业在招聘和面试中的风险前言——为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。本次培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试。敬请带着您职场中遇到的难题，进入3月13日培训现场，与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话！课程要点——一、面试中的误区二、有效面试三步法1.准备阶段职位分析职位要求简历分析电话甄选约见面试确定时间、地点面试团队构成2.面试阶段预备；引入；正题；变换；结束；注意事项；案例分析3.后面试阶段评价记录综合评价(意见)确认结果、反馈案例分析三、招聘面试中的STAR提问法1.STAR提问法Situation(背景)、Sask(任务)、Action(行动)、Result(结果)2.案例分析3.外企面试经典提问（举例）四、结构化面试与非结