实施差异化战略 提升核心竞争力.pdfVIP

维普资讯 管理现代化创新成果一等奖 口 攀枝花新钢钒股份有限公司 实施差嘉化战略 提升桉心竞争力 攀枝花新钢钒股份有限公司(简称新钢钒)系攀钢 2．运输成为制约瓶颈。新钢钒主要依靠成昆铁路 团)公司的核心企业 ，目前新钢钒已具备年产铁、钢 线进行大宗原燃料及产品运输 ，目前整个线路运输已 500万吨，钒制品(以V205计)1．5万吨的综合生产 基本饱和，运力明显不足 ，扩大规模后运输将更加困 ， 是我国西部最大的钢铁企业和世界第二大钒制 难 ，严重影响生产组织。而且，新钢钒远离中心市场，运 E产企业。 “十五”期间，新钢钒结合 自身实际，在规 距过长大大增加了产品成本，如果大量生产低端产品， 乏展受到诸多限制的情况下，坚持走做精做强的发 将很难形成市场竞争力。 童路 ，大力实施差异化战略，通过发挥 自身独特的资 3．厂区总图限制规模扩张。新钢钒厂区面积仅 2．5 乏技术优势 ，努力打造重轨 、专项板材、钒制品三大 平方公里，20o0年产量达到400万吨后 ，内部各工序和 }j第一 、国际知名品牌，加快建设世界钒钢精品基 运输布局已显得非常紧凑 ，再大幅度提高生产规模几 取得了明显成效。目前，新钢钒已基本形成了以重 乎不可能 ，只能通过局部挖潜适度扩大产能。 ~t-t表的大型材，以汽车大梁板和冷轧家电板为代 (二)外部竞争形势及内部制约因素促使新钢钒选 勺板材 ，以高钒铁、钒氮合金为代表的钒制品三大精 择差异化战略 舌列。企业核心竞争力显著增强 ，公司连续三年被证 1．从竞争策略讲，差异化战略是新钢钒未来唯一 场评为 “中国上市公司5O强”及 “最具投资价值上 可行的发展途径。企业的竞争策略 (或发展定位)在很 司”。本文所指新钢钒公司，在工艺技术、产品及技 大程度上来 自于企业对未来的成长性判断。从新钢钒 至济指标等方面包括受托管的冷轧厂，财务指标统 的成长性看，无论采取何种措施，要想在钢铁产量上进 芏围仅为新钢钒公司，不包括托管单位 。 入同行业前列、从而获取规模竞争优势都是不现实的。 但是 ，如果采取差异化战略 ，大力发展重轨 、钒制品等 一 、 新钢钒实施差异化战略的背景 独特优势产品，则完全有可能在这些领域做到国内第 一 甚至世界第一，从而通过其它渠道获取竞争优势。因 (一)走规模化发展之路面临许多客观制约因素 此，实施差异化战略是新钢钒未来发展的现实选择。 1．原燃料供应严重不足。新钢钒位于西南边陲，地 2．从市场看，国内钢铁产业的过度扩张蕴藏着极 置偏远，虽然有 自备矿山及周边煤炭等资源，但仅 大的市场风险。自“九五”末期开始，国内钢铁产业经历 芋目前的生产规模 ，本地资源的自给率也仅为50％ 了连续多年平均2O％以上的高速增长，产量从2000年 i。若通过从周边地区采购矿石、煤炭等原燃料来满 的 1．8亿吨增加到 2006年的4．18亿吨，增长十分迅 能的大规模扩张很不现实；若大量依靠进 口矿扩 猛。国内钢铁市场一方面呈现出总体产能过剩的局面， 三产在经济上亦无优势可言。因此，扩大规模缺乏充 普通产品市场竞争 日趋 白热化；另一方面结构性矛盾 g原燃料支撑。 日益突出，相当多的高附加值产品需要依赖进 口。在这 ；金管理 2007年第5期 20