西安超码复合材料公司6S管理办法(33页).docVIP

西安超码复合材料公司6S管理办法 第一章 总 则 为进一步全面、深入推进公司6S管理工作，确保公司6S管理达到《中国航天科技集团公司6S管理评价准则与6S管理评分标准》的要求，有计划、有步骤的开展建立6S管理工作的长效机制，提升公司形象，创造良好的工作环境和工作风气，结合公司实际，特制定此办法。 通过开展6S管理活动，进一步强化现场管理规范化，推进企业文化建设，营造一个整洁、安全、有序、高效的生产环境，全面提升职工素养，提高生产效率和管理水平，确保产品质量，促进公司的持续发展。 本办法适用于公司各部门。 第二章 机构设置及职责 公司设立6S管理领导小组，主要职责为： （一）根据上级6S管理的有关要求，组织开展相关工作； （二）负责本公司6S管理制度及考核细则的审定。 （三）负责参加上级单位6S管理方面的相关会议，及时传达会议精神，协助上级单位的监督与检查； （四）负责指导和督促公司各部门的6S管理工作； （五）负责编制公司6S管理工作的实施方案和工作计划； （六）负责公司6S管理的监督、检查、培训工作。 各部门兼职6S管理督导员 各部门负责人对本部门的6S管理工作负全责，并设立部门、班组的兼职6S管理督导员。 兼职6S管理督导员职责 （一）正确掌握6S管理制度、检查评分标准及考核细则，按照公司6S管理要求开展本部门6S日常管理的指导和督促工作； （二）协助部门负责人及时整改本部门不合格项，并举一反三。 第三章 实施方法 我公司6S管理执行《43所6S管理实施办法》（详见43所6S管理实施办法）。 检查、考核及奖惩 （一）检查 公司6S管理的检查标准依照集团公司、4院和43所检查评分标准； 1、6S管理工作督导小组每月对公司各部门进行1次检查，公布检查结果，出具“整改通知单”，对检查中发现的问题限期3天内整改，并追踪整改结果； 2、各部门6S工作督导员每周对所辖区域进行一次检查，对检查出的问题进行整改； 3、各项检查要做好文字记录，发现问题及时整改； 4、公司6S管理的检查内容包含安全检查内容，检查出的安全问题督导小组出具专项“整改通知单”。 （二）考核及奖惩 1、对于公司检查中的出现逾期未改的不合格项和在所级及以上检查中出现的不合格项，将予以处罚，处罚标准如下： （1）公司检查 20元/项；所级检查 50元/项；院级检查 100元/项；集团公司检查 200元/项； （2）公司检查中每出现一次重复不合格项将予以责任人50元/项，责任不清处罚所在部门负责人100元/项的处罚； （3）所级及以上检查中每出现一次重复不合格项将予以责任人100元/项，责任不清处罚所在部门负责人200元/项的处罚； 2、对于流动作业情况，作业班组负责作业完成后恢复现场，如在其他部门、班组责任区域内出现不合格项或重复不合格项，将按上述规定进行加倍处罚； 3、鼓励部门、班组积极上报6S创意，如创意经公司推广，将予以上报创意的部门、班组300元奖励； 4、检查各部门安全习惯性违章现象，每出现习惯性违章1人次，处罚部门负责人50元/人次； 5、公司6S管理工作督导小组每月组织一次检查，每缺失一次，处罚督导小组各成员100元/次，全年无1次缺失，奖励6S管理工作督导小组300元/人。 上述处罚、奖励在年终奖励中兑现。 第四章 附 则 本办法由6S管理工作督导小组进行解释。 本办法自下发之日起执行。 附件1 中国航天科技集团公司第四研究院6S管理 必需品与非必需品判别准则 一、必需品与非必需品的定义 必需品是指在规定使用时段内工作所需要的或经常使用的物品（物料和用品），如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 非必需品可分为两种：一种是使用频度较低（1个月及以上才使用一次）的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用，需要废弃的物品。 二、必需品和非必需品的区分和处理方法 必需品和非必需品的区分和处理方法如下表： 物品类别 使用频度 处理方法 备注 必 需 物 品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非 必 需 物 品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储 定期检查 两年 仓库存储 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 无用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 三、必需品的分类标准范例 1．正常的设备、机器或电气装置； 2．附属设备（平台、工作台、料架）； 3．运输车、平板车、小推车等； 4．正常使用中的工具、量具、工装、吊具； 5．正常的工作椅、板凳； 6．有使用价值的消耗用品； 7．料、半成品、成品； 8．利用价值的边料； 9．挡板、防尘用品； 10．的垃圾桶、垃圾袋； 11．的