浙江民营企业的持续成长初探_基于人力资源角度的分析.pdfVIP

民民营营科科技技 人力资源·档案 年年第第 期期 44 浙江民营企业的持续成长初探 ———基于人力资源角度的分析 杨贵方 庞 湃 (浙江工商大学,浙江 杭州 ) 310018 摘 要:改革开放以来,浙江民营经济发展迅速,但在企业创业过程中,浙江民营企业在人力资源管理上大多存在不足:人力资 源管理观念落后,仅仅停留在事务性管理上;对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少,人力资源机构、人员配置不到位;企业员工 的流失率较高;人力资源管理基础工作不踏实,严重制约着企业的进一步成长。随着中国加入WTO以后,浙江民营企业面临做大做 强的要求,就必须在人力资源管理上摆脱传统观念,要从企业的战略角度出发,树立以人为本的管理思想,建立适应企业发展的人力 资源部,加强企业的文化建设,从企业的目标设计、薪资政策、晋升机制以及培训等方面完善企业的激励机制。 关键词:浙江民营企业;人力资源管理;成长 1 浙江民营企业蓬勃发展现状 2.3 人力资源机构,人员配置不到位 改革开放以来,浙江在发展社会主义市场经济过程中形成 目前浙江许多民营企业未设专职人力资源管理机构,工作 了自己的优势和特色,主要经济指标在国内保持领先地位,并成 仍停留在传统人事管理的范围内,注重事务性管理。人力资源管 为中国经济增长速度最快和最具活力的省份之一。近年来,浙江 理部被视为成本中心,很少配备专职人员,一般由非专业人员兼 非公有制经济发展迅速,中国十大民营企业排行榜上,浙江占据 职,这与人力资源管理正规化、专业化发展极不相称。 半壁江山,而且 家跻身前 名。传化、步森、康奈、正泰、德力西 企业生存时间短,人员流动快 4 5 2.4 等28个商标荣获中国驰名商标。 国家统计局最新统计资料显示,私营企业平均寿命为五至 然而,多数浙江民营企业在创业发展到一定阶段与规模时, 七年。浙江民营企业平均寿命也较短,这也导致民营企业在人力 其本身所固有的许多问题就会逐渐暴露出来,严重阻碍了浙江 资源管理上的短期行为,重眼前利益,轻长远规划,使员工流失 民营企业的进一步发展,甚至危及民营企业的生存。 率较高。浙江民营企业普通雇员的年流失率高达 50%左右,中高 2 浙江民营企业发展过程中人力资源管理存在不足 级管理人员、技术员每年也有20%的人有跳槽意向。 浙江的大多数民营企业采用的是传统式、家族式管理模式, 2.5 人力资源管理基础工作不踏实 在发展过程中不可避免地存在一定的盲目性。当企业发展壮大, 人力资源管理的五项基本功能:获取,招聘与选拔人才;整 如何吸纳、留住优秀的社会成员,已成为民营企业家面临的重大 合,配置与整合人才;调整,调整与控制人才;发展,培训与发展 课题。随着中国入世,民营企业在人才的竞争中要同时面对国有 人才;保留,保留与激励人才。五项功能相互联系与制约,在浙江 企业和国际跨国公司的人才竞争。而后两者对人力资源管理的 民营企业难以体现,民营企业缺乏科学有效的人员选拔、考核、 重视,恰恰是浙江民营企业远不能及的。主要表现在: 提升、奖励评价体系,规范化考虑少,领导意志随意性强。 2.1 人力资源管理观念上的误区 3 浙江民营企业人力资源管理对策 人力资源管理的基本观点是:建立一种有效的管理机制以 浙江民营企业的发展受我国传统儒家文化、西方管理理论