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年第 期
中国人力资源开发 2012 2
扁平化组织结构对员工职业生涯通道
的影响及应对策略*
● 宋志强 葛玉辉 陈悦明
内容摘要 本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势 分
,
析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响， 提出了扁平化组织结构下员工职业
生涯通道的设计策略。
关键词 组织结构 扁平化 职业生涯 晋升通道
随着全球信息技术的飞跃发展和知识经济、网 员工及其部门间相互协调配合差 不易形成团队合
,
络时代的普及，企业的组织结构正由传统的金字塔 力；随着组织规模的不断扩大极易出现权力过分集
,
式结构向扁平化组织结构转变，组织结构的扁平化 中人浮于事、决策缓慢的被动局面。
,
给企业人力资源管理工作带来了许多值得研究的 扁平化组织结构是相对于传统的金字塔型组
问题，尤其是其对员工的职业生涯通道带来的影响 织结构而言的 是对传统组织结构的变革与创新。
,
更值得加以探讨。 所谓扁平化组织结构 是指以信息作为主轴和中心
,
结构 把中间管理幅度加宽 职能加以扩展 将原来
, , ,
的管理层次压缩或减少允许内部组合多样化 旨在
一、组织结构扁平化是知识经济时代的 , ,
必然趋势 调动各层级管理人员、 作业人员的主动性和创造
性 并表现对环境反应敏锐 决策迅速的一种柔性、
, ,
在组织设计中，根据管理层次的多少和管理幅 简洁、灵活的企业组织模式。
度的宽窄 可有两类典型的组织结构可供选择 一是 在知识经济和网络时代日益普及的今天，企业
,
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