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第13章 网络销售部量化考核全案13．1 网络销售部量化考核图表、制度13．1．3 网络销售部量化考核制度设计设计思路本制度的设计基于两个基本点：一是量化；二是网络销售部考核如何实施。量化这一思想主要贯穿于考核内容、考核指标、考核标准与考核结果管理。考核如何实施主要从考核体系、考核组织管理、考核结果及应用三个方面展开论述解决问题1． 明确了考核目的，从而使考核具有针对性，避免了为了考核而考核的问题2． 规定了考核组织及程序，增强了制度的可操作性，在一定程度上避免了考核流于形式的问题编制要求由于本制度要求具有很强的可操作性，因此对其的设计要注重考核细节的设计，如具体的考核主体、细化的考核程序及考核标准等应用范围1． 本制度适用于网络销售部的考核2． 本制度可作为网络销售部部门奖金发放的依据修改与完善本制度要结合公司的目标管理、网络建设及外部市场情况进行修改与完善，一般每年修改一次网络销售部量化考核制度设计制度名称网络销售部量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为了对网络销售部的业绩进行客观评价，充分体现网络销售部的销售水平，同时为网络销售部提供奖金分配的依据，特制定本量化考核制度。第2条 适用范围本制度适用于网络销售部部门整体绩效的考核。第2章 量化考核体系第3条 考核主体网络销售部的直接考核主体为销售总监。第4条 考核内容及标准对网络销售部的考核可分为管理业绩和销