电机厂财务管理中ERP系统应用.doc

第1章绪论 １．１实施ＥＲＰ的背景 如今，我们已经进入了一个空前发展的时代，知识和信息的时代，是快速变化的时代，企业的财务管理对所有企业而言都具有重要的战略意义，在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天，传统繁复的手工操作已经难以适应当代商业社会激烈的竞争环境。企业要培养迅捷的反应能力和采取最有效的应对措施。企业管理者面临着前所未有的来自企业内外部的双重挑战。 外部挑战：１、为适应全球经济一体化，在激烈竞争中求生存，我国企业对于外部信息必须越来越关注，倡导以客户为中心的研发、生产和管理模式；２、在整个产业价值链中寻求企业的利润增长点以正确应对快速变化的市场需求和竞争环境。 内部挑战：１、随着社会消费水平的增长，客户对于商品的选择从满足基本需求到追求个性化需求，为了适应这个需求趋势，企业同样需要改变其生产模式，以往的财务管理中，对客户的重视程度远远不够“加强成本核算，为产品定价提供依据”一直被视为是用财务方法应对市场需求变化的有力工具，从客户需求和客户能力变化来看，原有的方法不再奏效。因此，必须探求新的方法以解决新经济环境提出的新问题；２、传统工作方式效率低下，影响企业财务业务的协同。比如同样一笔业务，不同的部门由不同的经手人重复记录，这种重复操作带来的是资源浪费，不仅降低会计核算的效率和会计信息的质量，信息也无法在各个业务环节、各部门之间共享，而这些环节往往就是企业利