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云投稿： 文献下载 QQ：1105885881 131 北京师范大学学报(社会科学版．)2014年第3期(总第243期) 集体能量在变革型领导与组织效能间的 中介作用机制研究 姜荣萍 (广东金融学院 劳动经济与人力贵泺管理系，广州 510521) [摘要]近十余年来，积极组织行为运动的兴起使研究者们对组织行为的讨论不再局限于 员工负面问题的解决上，而更强调对员工的心理优势及积极能量的开发与管理。如何激发员工 的工作能量，特别是工作团队集体能量以改善组织内外部效能，逐渐成为重要的研究议题。但迄 今为止，关于集体能量受哪些因素影响，对员工本身及组织究竟有何意义等问题还缺乏深入的探 讨。基于20个工作团队的一手数据的实证研究表明，国外集体能量测量问卷在中国情境下同样 具有良好的结构效度；变革型领导对集体能量、组织内部效能和外部效能均具有显著的正向影 响；集体能量在变革型领导与组织效能之间存在显著的中介效应。上述研究结论对于我国的企 业管理实践具有重要价值，这意味着，企业领导者可以通过提高自身品德修养、对员工进行愿景 激励、关心员工的工作及生活和提升自身的领导魅力等方面塑造变革型领导氛围，对员工起到激 励和示范作用，进而提高组织效能；组织在进行领导选拔时，要对候选人进行严格筛选，尽量选拔 变革型的领导，这对激发集体的能量有重要作用；集体成员可以通过加强彼此之间的联系、共享 等方式提升集体能量。一旦员工在组织中富有积极能量，他们就会努力营造高绩效工作环境，促 进企业经营绩效的有效提升。 [关键词]集体能量；变革型领导；组织内部效能；组织外部效能 一、前言 员工积极的工作能量对提升组织竞争优势至关重要，充满能量的员工更富有生产力、创造性。在高能 量的工作团队中，员工之间彼此激励并持续为组织付出额外努力，积极推动组织获得成功(CrossPar— ker，2004)。尽管能量在生理学和心理学领域具有悠久的研究历史，早期社会学和社会心理学的许多研究 也阐述了能量的概念及对组织的意义，然而，将这一概念转移到组织中进行研究，则是伴随积极心理学与 积极组织行为运动的兴起而在近年才开始。20世纪90年代末，积极心理学运动思潮开始使二战后心理 学主要对“人出现了什么问题”、“如何治疗心理疾病”的关注开始转为对“如何才能让人达到最佳状态”及 行为领域，从而开创了积极组织行为学，强调对人心理优势及积极能量的开发与管理。Luthans认为，组 织最为重要的选人标准并非教育水平与经验，而是乐观、富有激情、兴奋与充满能量。因此，工作能量成了 (2005)把个体水平能量定义为：一种积极的情绪唤醒，这种积极的情绪唤醒可以是对特殊事件短暂的情绪 反应，也可以是不需要对特定事件进行回应而产生的持久的情绪体验。但不少学者(例如Kozlowski [收稿日期]2013一09—10 [基金项目]国家社科基金项目“我国智力型组织知识隐藏的内容结构及相关问题研究”(BCGL006)。 万方数据 132 北京师范大学学报(社会科学版)2014年第3期(总第243期) 象，同时，如果只关注个体水平能量会忽略一个基本事实：目前大部分工作需要个体与团队、小组或者组织 合作才能完成，并且在有界组织情境下工作的个体会遇到同质性的情境，会对工作产生共同的理解和反 的能量集合起来达到一个更高水平，使我们对能量的理解更为全面。因此，在现代企业越来越重视团队合 并探讨了集体能量对公司绩效的影响。 虽然学者们对集体能量相关问题的研究越来越感兴趣，但尚不够深入。首先，在集体能量的测量方 差异，在西方文化背景下有良好信度效度的测量工具是否适合在中国文化背景下使用，这有待检验与探 讨；其次，关于集体能量影响因素的研究极其少见，尽管理论上领导方式可能与集体能量积极相关，但很少 有实证研究探讨两者之间的关系，而变革型领导作为占主导地位的领导方式之一，将其作为前因变量而与 集体能量的关系进行分析是值得开展的研