科技创业企业人力资源管理问题及对策.docxVIP

科技创业企业人力资源管理问题及对策科技创业企业是指处于创业期的从事高新技术产品的研究、开发、生产和经营的知识密集型、技术密集型经济实体。它以“技术”为企业的核心要素，与其他类型的创业企业相比，它对人才的依赖程度更高，所以人力资源管理在企业管理中理应占据极为重要的地位。但目前，我国的科技创业企业在人力资源管理方面仍存在诸多问题，严重阻碍着企业的成长。一、科技创业企业的人力资源管理现状1、人才吸引力弱，人力资源缺乏?科技创业企业在处于创业期时，产品往往还未完全成熟，市场前景尚不明朗，公司财力紧缺，资源极为有限，对人才的吸引力很弱。许多企业尽管急需人才，试图通过各种渠道寻找，参加各种类型的招聘会，利用网络招聘等手段，但由于自身资源有限，很难吸引到合适的人才，造成公司人力资源长期缺乏，企业成长缓慢，甚至因此错失了发展的“时间窗口”，原本很有前景的“技术”被淹没在经济发展的潮流中。2、人才结构不合理 科技创业企业的特点是以“技术”为创业基础，往往是由手握科研成果的技术人员发起，调查数据显示，民营科技企业中54.11%的关键技术人员是企业创建者，核心管理人员同时也是技术人员的占94%。以技术骨干出身企业的创建者或核心管理人员普遍崇尚技术，在产品研发方面追求完美，但对市场营销、融资、管理等方面能力欠缺。许多科技创业企业研发人才集聚，不乏有好的技术、好的产品，但由于企业的人才结构不合理，缺乏发展所