总结提纲2004-2.docVIP

夯实基础 精细管理 为创建百年油田提供坚实的物资保障 郭恩昌 （2005年3月） 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司2005年物资工作会议，主要任务是贯彻落实公司工作会议精神，回顾2004年的工作，总结几年来的经验，安排今年的任务，动员物资系统全体员工解放思想，团结一致，夯实基础，精细管理，为创建百年油田提供坚实的物资保障。 下面，我讲三方面内容： 一、2004年工作回顾 2004年，物资系统全体员工在公司党委和公司的正确领导下，在公司机关相关部室的大力支持配合下，坚持以经济效益为中心、以服务生产为宗旨，围绕2004年物资工作会议确定的目标和任务，积极落实各项举措，扎实推进各项工作，使物资管理水平得到进一步提高。 1、精心组织，物资供应保障有力。全年完成物资供应额70亿元，满足了生产建设需要。 2、适应形势，电子商务蓬勃发展。全年实现电子商务交易额29.7亿元，完成上级下达的指标114%。 3、公开透明，集中采购效果明显。通过招标采购、电子采购和专家采购，年节约采购成本2亿多元。 4、强化检验,物资质量充分保证。全年物资采购质量合格率达到93%以上，供货质量达到04年初预定目标。 5、合作双赢，关联交易健康发展。公司全年采购管理局所属企业产品19亿元，委托管理局物资装备总公司采购物资27亿元。 6、整章建制，基础工作扎实有效。按照内控的要求，制定了物资采购和材料物资等工作流程，进一步完善了控制措施。 回顾2004年，主要做了以下几方面的工作： 加强调控，物资计划的管理保持较高水平 各单位物资计划人员按照消耗定额、生产任务、材料费用指标，严格进行“六平一代”后编制需求计划，特别是注重了同财务等相关部门的协调，做到了物流、资金流和信息流的协调统一。全年公司共编制生产维修物资计划19万项，基建物资计划 4万项。同时各单位都加大了管理力度，对计划的内容要求、审批程序等做出了明确的规定，对多项不符合要求的计划进行了整改，提高了计划管理水平。采油三厂在计划审批中坚持“四不原则”， 2004年退回不合格计划73份。采油六厂在材料费使用上，严格规定了重点物资不允许挪用、主要生产物资按大类管理不得随意窜用、非生产物资严格控制不得滥用的具体要求，有力地在资金源头上控制了物资计划。 强势推广，电子商务采购超额完成上级任务 一年来，始终把电子商务工作当作大事来抓。10人考察组，分别到广东、上海、北京等地，对12家安全帽和9家保护足趾安全鞋的生产企业进行了实地考察，从中评选出了7个安全鞋和6个安全帽生产厂家，并进行了邀请招标，从而确保了劳动安全保护用品的供货质量，受到基层员工好评。采油一厂、采油五厂、采油工程研究院等单位也结合实际，组建由设计、基建、质量、纪检等部门人员及生产一线员工参加的评标委员会，先后对建筑陶瓷、塑钢窗、劳保用品、弯头、法兰、金具、化工产品、网络模块等进行了招标，均取得良好效果。 加强谈判，做好重要物资低价采购 2004年，国内钢材市场行情趋紧，价格不断攀升，货源日益紧张。针对这种形势，多次与上海宝钢、山东墨龙等国内大型钢厂联系协调，利用双方多年建立起来的稳定的合作关系，在明显低于市场价格的情况下签订了供货合同。在采购日本公司2批次2500吨油管时，与市场价格相比，就节约资金200多万美元。2004年9月份，大庆炼化分公司生产聚丙烯酰胺装置发生故障，产量受到严重影响，致使公司聚丙烯酰胺供应形势异常紧张。我们立即组织大庆东昊公司、辽宁盘锦、山东万达等其他供货厂商进行协调，但是由于聚丙烯酰胺的采购价格明显低于市场行情,供应商不愿意供货。经过多次协商谈判，向他们讲解了建立长期合作伙伴的重要性及短期利益与长远利益的关系，最后使他们在较低价格上同意为公司增加供货量。各单位在采购中都下力气抓好价格管理。勘探开发研究院采取了市场调查、网上询价、资料调查、电话咨询等方式严格控制物资价格，使物资采购始终保持在合理价位上。 供应及时，确保基建工程按期投产 2004年，公司决定在长垣东部地区开发深层天然气试采项目，为了做好这个重点工程的物资供应工作，物资管理中心和采油八厂器材供应站分别选派了有现场经验的同志专门负责此事，多次同公司调研组一起赴成都等地，历时两个多月，对气田所用设备、自控系统及相关物资的性能、厂家及使用情况进行了解、分析，第一时间得到气田所用物资的性能、数量及规格型号等相关资料。同时积极与主设人员协调沟通，缩小资源检索范围，节省前期工作时间。对于市场上无资源的物资特别是十几种规格型号的管材，不等不靠，积极地与设计人员沟通寻找替代产品，在短时间内供应了电缆15140米、阀门1082、机泵27台、管材8000吨认清新形势，明确新任务，新， 12