公司岗位价值评估方案模版.docVIP

名 称 岗位价值评估方案 文件编号 TL-GZ11-033 编制部门 人力资源部 页 次 共17页第1页 修改状态 无 一、职位评估的原则 1、职位核心性： 职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人。 2、一致性： 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估，在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培 训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。 3、因素无重叠： 职位评估考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围 彼此间是没有重叠的。所以在职位评估时，要严格按照每一因素的 定义和范围来进行评判。 4、独立性： 参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估，绝对不允许串联、协商打分。 来自资料搜索网() 海量资料下载 5 6、保密性： 由于薪酬设计的极度敏感性，职位评估的工作程序及评价结果在没有形成公司正式文件时处于 保密状态，属公司机密，任何人绝对不允许泄密，评价结果在一定时间内处于保密状态。 7、针对性： 评价因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际评价之前，与评价人员进行充分的沟通，尽可 能使各类评价因素切合公司实际。 二、职位评估依据 职位评