实现从优秀到卓越的跨越（韵升2011年终讲话）.docVIP

实现从优秀到卓越的跨越 ——在集团2011年度工作会议上的讲话 竺韵德 同志们： 元旦才刚刚过去，春节就即将来临。今天，我们在这里召开2011年度工作会议，回顾去年的工作，总结公司二十年来的创业经验，研究部署今年的工作任务，对公司进入新的发展阶段，具有十分重要的意义。 一、2011年的成绩和问题 2011年，面对原材料价格剧烈波动、市场萎缩等困难局面，公司全体干部员工迎难而上，奋发努力，集团整体上取得了2008年金融危机以来最好的经营业绩。 （一）取得的成绩 1、20周年 1．追求人生价值是韵升创业、发展的精神之源 没有对人生价值的不懈追求，没有目标长远的战略眼光，就没有韵升创立与发展历程中一次次的奋力跨越。 1991年，本人毅然体制理想、信念和目标决定我们人生的高度高性能烧结永磁环锭紧密集聚纺系统竭力保护公司知识产权保护专利自年始，与国内企业展开了一场殊死抗争，在底与日本三协公司的“八年抗战”，也终于在2000年落下帷幕，日本三协公司破产退出股市年，实现销售收入590万元利润62万元年底提出“计划”：用年时间，实现销售收入亿元千万元，员工人均收入达到千元。当时，工厂占地不到一亩，人均工资只有多元，计划。 抓技改新产品开发经1000多天夜以继日的不懈努力，底提前年实现了“”计划，员工人均收入达到了多元年到年，公司先后收购、兼并三家国企，既为政府分忧，又迅速低成本的快速扩张公司首次国门，在美国投资成立韵升美国公司2000年在 2009年，公司收购日兴电机79.13%的股权，在国际化运作方面踏上了新的征程。 6．坚守“麦田”是韵升健康发展的不变选择 公司上市后，资金较为充裕，面对国内不规范的市场环境、各种投机性机会的诱惑，我们始终矢志不渝地坚守制造业的方向不动摇，拒绝进入不符合公司文化和发展战略的房地产等行业，并逐步确立了“立足新材料、新能源与机电一体化产业，致力于发展节能高效的绿色产品”的企业使命。 没有坚守就没有自我，没有坚韧就没有成功。韵升每一项重大科技成果的取得，都离不开坚韧不拔的进取精神。以调频机为例，我们通过整整6年的潜心研发，终于自主研制了八音琴行业的“原子弹”。在研制业界称之为皇冠上“钻石”的VCM磁钢著名企业“送技术市场”的，毅然走上自主开发之路耗资亿元年，“本科”毕业企业文化，了严谨心态平和， 管理学家玛格丽特·赫夫曼指出，“最近有关幸福的研究报告表明，最幸福的人往往不是最富有的人，而是那些有理想、有目标，努力参与去实现伟大的、富有意义事业的人们”。韵升的企业愿景是“做行业领袖”，这就为全体干部员工提出了一个卓越的奋斗目标，一个值得参与的、有意义的伟大事业。卓越的管理者应该致力于让这个企业目标成为每位干部员工的奋斗目标，并以此激发干部员工的创造力。 卓越管理者的任务还不仅于此，其更重要的工作是懂得培养接班人，让公司卓越的人才队伍不断壮大。 《从优秀到卓越》一书中写到：卓越的经理人具有一项关键品质，那就是公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕后来的员工很多都不知道，没有他们过去的努力，就没有公司今天的成功，他们也乐此不疲。 正如一位卓越的经理人说过的那样：“希望有一天我能站在自家的阳台上，看着世界上最卓越的公司说：‘我曾在那儿工作过。’”与此相反，普通公司乃至一些优秀企业的领导恰往往更多关心的是自己的地位与名誉，因此，不能使公司在下一代领导人手中持续地保持成功。由此可见，假如在你离开后公司便分崩离析，这又怎能证明你的卓越品质呢？” 为此，在从优秀到卓越的转变中，韵升需要加强团队的梯队建设，特别是要高度重视对年轻人的培养与锻炼。事实上，这正是卓越公司在对待“卓越的人才”上的常用做法。 吉姆·柯林斯在他的另一本管理学名著《基业常青》中写到：“卓越公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度，远远超过作为对照的那些优秀企业”。 在人才培养领域最为著名的宝洁公司，正是依靠不断培养管理人才，使管理层的传承永不中断，从而使公司基业长青。宝洁一贯的目标是从最底层到最高管理层，都“拥有两、三个能力相同，可以承担更上一层职责的人”。宝洁公司的CEO专门阐述说：“我们培养未来管理人才的工作……年复一年地进行，不论景气好坏。要是不这样做，若干年后，我们就会有断层，而我们承受不了断层。” 总之，在培养卓越的人才的道路上，公司的高层责任至为重大。这一点正如德鲁克所说，“一个组织的精神是由处于高层的人们创立的。他们的行为准则、价值观、信念，为整个组织树立了榜样，也因此必须从事为未来、特别是未来的高层管理培养人力资源的工作。” 韵升要从优秀走向卓越，需要高层中有那么一群卓越的人才，以他们自身的卓越去吸引更多卓越的人才，去培养更多、更卓越的