东风汽车有-限公司绩效考核体系设计.docVIP

东风汽车有限公司 绩 效 考 核 体 系 设 计 小组成员：朱文娟 张晶晶 徐扬 殷红 韩晗 李媛  摘要 3 1 绩效 3 1. 1绩效的定义 3 1.2绩效的性质 3 2绩效考核 4 2.1绩效考核的定义 4 2.2绩效考核的目的 4 2.2.1 组织层面 4 2.2.2 个人层面 5 2.3 绩效考核的指标及标准 5 2.3.1 绩效考核的指标 5 2.3.2 绩效考核的标准 5 2.3.3 绩效考核的方法 6 3绩效管理 7 3. 1绩效管理的定义 7 3.1.1 系统性 7 3.1.2 目标性 8 3.1.3 强调沟通 8 3.2 绩效管理的意义 8 3.2.1绩效管理对组织战略的意义 8 3.2 2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 8 3.3绩效管理的方法 9 3.3.1 目标管理法 9 3.3.2 关键绩效指标法 11 3.3.3 平衡计分卡 12 4 东风汽车有限公司绩效现状分析 12 4.1东风汽车有限公司的企业概况 12 4.1.1 企业所获主要荣誉称号 13 4.1.2 2004年主要经济指标 13 4.1.3本企业未来规划 13 4.2公司的管理现状 14 4.2.1.财务盈利方面 14 4.2.2 内部运营方面 14 4. 3 东风汽车有限公司的绩效管理现状 15 4.3.1 员工层面 15 4.3.2 部门经理层面 15 4.3.3 部门层面 1