山东重工：挺起中国装备制造业的脊梁.pdfVIP

企业报道 ENTERPRISE 山东重工：挺起中国装备 佚 名 肩负着振兴发展 山东装备制造 业重任的山东重工，在成立半年之 后．借产品展示大会 ，让旗下的众 多品牌来了一次集体亮相。2009年 12月7日，山东重工集团产 品展示 会在济南高调拉开大幕 ，产品涵盖 了动力系统、重卡、工程机械和汽 车零部件等领域。 2009年4月，山东省发布 山 东省汽车工业调整振兴规划的通 知》 ，提出要培育8～10家具有较 强竞争力的大型企业集团．其中营 业收入过1ooo,fz,元的有2家。6月18 日，由潍柴控股集团有限公司、山 山东重工集团董事长 谭旭光 东工程机械集团有限公司和山东省 汽车工业集团有限公司三家国有企 的命运随时可能到来。参与国际竞 核心，实现多元化跨越式发展 ，打 业组建的山东重工集团有限公司， 争与合作，已不是哪一个企业愿不 造全球工程机械行业龙头企业 全 在济南挂牌成立。 愿意的事 ，而是主动与被动 的问 面整合汽车零部件业务 ．形成集团 一 年多前袭来的金融风暴 ．让 题、是在哪一个层次上的问题。 内产品布局合理、系统集成度高的 众多企业陷入困境 ，甚至连一些世 山东重工要树立世界眼光和 汽车零部件平台，力求打造成为我 界知名公司也避免不了破产倒闭的 战略思维，在更高层次上参与国际 国最大的零部件企业之一。 厄运。然而，刚刚成立半年多的山 竞争与合作，打造装备制造业新品 目前山东重工集团已经拥有百 东重工却交出了～份漂亮的答卷 ： 牌。”谭旭光说 山东省把这么 余家下属企业 如何让各种资源实 预计2009年营业收入超600亿元 ， 多的资产交给我们 定的目标非常 现产业协同，对山东重工是一个严 同比增1O％ 利润5O亿元．同比劲 高．要山东重工在3～5年内销售收 峻考验。 i~40％。 入突破1ooo{z元 ，进军世界5oo~[． 潍柴在山东重工的重组中，无 事实上．潍柴能从十年前一个 打造全球领先、具有核心竞争力、 疑起到 了核心作用。整合行业资 濒临破产 在业内无足轻重的内燃 可持续发展的装备制造集团。” 源．潍柴有着丰富的成功经验。过 机生产工厂，发展为今天行业的领 目前，山东重工的各个板块都 去11年，潍柴各项经济指标连续实 导者，靠的就是紧紧抓住 了每一次 在向这个 目标迈进 ，制定具体的发 现翻番增长 ，做到了盈利的稳健增 发展的机遇 ，从国企体制改革、香 展规划 ：以发动机为核心 ，构建车 长 ，一个重要的手段就是通过资本 港上市 ，到并购湘火炬、回归A股 用、船舶、发电设备等多元化市场 运营，实现了对相关企业的重组并 市场。在今天竞争如此激烈的全球 的动力总成系统竞争力 以商用汽 购 ，做到了产品运营与资本运营的 市场 ，行业在重新洗牌，每一个企 车为核心的整车系统；以山推股份 ”双轮驱动”。在入主湘火炬之 业都不能独善其身 ，并购与被并购 推土机 、挖掘机等工程机械产品为 后 ．潍柴重组了陕重汽、法士特、 建筑札拭 2010．01(上半月刊) 制造业的脊梁 汉德车桥等企业，打造了 “发动机 +变速箱+车桥+整车”这条中国重 卡行业的 ”黄金产业链 ，得到了 市场和投资者的充分认可，股价节 节攀升．这正是产业协同效应在发 挥作用。 潍柴控股集团与扬州市政府签订战 集团规模与实力的壮大 也为 ”潍柴已经是一家不是央企的 略合作协议 通过整合各方优势资 开拓后市场业务创造了条件。组建 央企，所经营的资产横跨山东、上 源 加快潍柴集团扬州汽车零部件 财务公司、融资租赁公司，开展协 海、陕西、重庆、黑龙江、湖南等 及船舶动力制造业生产基地 的建 同服务与再制造业务，是山东重工 7个省份。”谭旭光认为 ，潍柴动 设 尽快达到百亿产