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管理层考核表 （考核对象：各部门经副理、正副科长、正副组长、正副班长等管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ? 理解能力 15% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 15 ? ? 理解力强，对事判断正确，处事能力强 13-14 ? ? 理解判断力一般，处理事务不常有错误 11-12 ? ? 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 7-10 ? ? 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 7以下 ? ? 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ? 能胜任工作，效率较高 13-14 ? ? 工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 ? ? 工作效率低，时有差错 7以下 ? ? 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ? 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ? 协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ? 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ? 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 ? ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 ? ? 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 ? ? 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 ? ? 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ? ? 言行尚属正常，无越轨行为 7 ? ? 固执己见，不易与人相处 5-6 ? ? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ? ? 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 8-9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 7 ? ? 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 ? ? 无成本意识，经常浪费 5以下 ? ? 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总裁确认 ? 考核日期 ? 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终