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浅谈施工企业应收账款之管理 袁方 袁方 袁袁方方 中国水电建设集团十五工程局有限公司 中国水电建设集团十五工程局有限公司 中中国国水水电电建建设设集集团团十十五五工工程程局局有有限限公公司司 摘要 摘要 【摘摘要要】随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越 “ ” 来越多的企业都面临 干工程难，催要工程款更难 的双重困境，一方 面，为在竞争中抢占市场，广揽活源，企业需要垫付大量的资金来承 揽项目；另一方面，业主拖欠工程款，占压企业大量流动资金，使企 业面临巨大的商业风险。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企 业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险、财务风险， 使企业经济效益的提高落到实处。因此，越来越多的企业已经意识到 应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内 容。 关键词 关键词 【关关键键词词】浅谈；施工企业；应收账款；管理 一、施工企业应收账款形成的主要原因 1.宏观经济环境的影响。近年来，由于国家实行宏观调控政策控 制货币发行量，从而有效抑制了通货膨胀。在这种形势严峻下，施工 企业既要求生存，有要求发展，不得不向银行借贷，从而支付了大量 的筹集成本，无形加大了施工企业的负担，加之经济法制建设的相对 滞后，形成大量拖欠施工企业工程款。 2.建筑市场的不规范竞争。我国的建筑市场竞争十分激烈，施工 企业不断增加，其生产能力不断提高，形成“僧多粥少”的局面。施工 企业在承揽工程过程中，竞相压低标价，无序竞争，致使垫资数额、 资金实力是其能否承揽到工程的重要因素。许多工程承接的前提就是 垫资，而且数额越来越大。施工企业为了图生存、求发展，不得不接 受发包方苛刻的垫资条件。 3.施工企业内部管理存在诸多问题。①目前，我国在会计上实行 权责发生制，工程在验收计价并经发包方签认后，无论款项是否收回， 均形成施工企业当期的工程结算收入。许多施工企业项目管理，只注 重工程进度和成本核算，奖惩办法与工程款的回收没有挂钩，因此， 不重视资金的回收。②一些施工企业领导重生产、重市场经营、重产 值而轻资金管理，造成应收账款越来越多。当生产需要资金时，只是 去外部筹措资金或赊欠，而不采取有效办法去索要工程款，造成了一 边清欠前账，一边又使新的应收账款增加。③由于施工企业领导更换 较频繁，个别在任领导不愿意去清讨前任领导留下的账。④有的工程 早已竣工交付使用却未办理竣工决算，自行验收计价未经业主签认， 设计变更和增加工程项目内容的经济签证和经济索赔的签证手续不 完备。这些经营管理上的问题都给追索应收账款增加了难度，使应收 账款居高不下。 二、应收账款的管理现状及其影响 （1）企业内部清理欠款工作职责不清。目前，有些企业对债权资 产的风险性认识不够，管理层认为企业只要从财务的角度实现了收 入，即是大功告成，故往往以完成产值收入的多少论英雄。货币资金 的回收工作与任何部门和个人均无直接的挂钩。由于职责不清，奖罚 力度不够，造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己，高高挂起” 的态度，长此以往，形成了大量长期挂账的应收账款。 2 （ ）运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。现实生活中，通过 诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难。从起诉、受理、调查取 证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个过程，需要企业投入大量的 人力、物力与财力。此外，个别地区“地方保护主义”严重，也使许 多企业缺乏运用法律手段维护自身合法权益的信心和勇气。 3 （ ）过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响，主要表 1 现在：（ ）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，容易引发 财务危机。企业通过垫付资金承揽工程项目的背后就是不断上升的应 收账款，很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司具有良好的盈利 记录，却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况， 这其中的很大一个