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项目提成管理制度

第一章总则

为规范公司项目提成管理，激励员工积极参与项目实施，提高工作效率，确保提成计算的公正性和透明性，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

第二章制度目标

1.激励机制：通过合理的提成制度，激发员工的工作积极性，增强团队合作意识。

2.明确标准：明确提成计算标准和发放流程，确保每位员工都能清晰了解自身的提成情况及来源。

3.公正透明：确保提成计算的公正性，杜绝人为干预和利益冲突，增强员工的信任感。

4.持续改进：依据项目实施效果及市场变化，定期对提成制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有参与项目的员工，包括但不限于项目经理、业务员、技术支持人员及其他相关岗位。所有参与项目的员工均应遵守本制度。

第四章提成管理规范

4.1提成计算标准

1.提成基数：项目提成的基数为项目实际收入，需根据项目合同及实际收款情况确认。

2.提成比例：

-项目经理：按项目实际收入的10%提成。

-业务员：按项目实际收入的5%提成。

-技术支持人员：根据项目复杂度，提成范围为项目收入的2%-4%。

3.特殊奖励：对于业绩突出、超额完成项目目标的员工，可视情况给予额外奖励，具体标准由公司管理层决定。

4.2提成发放流程

1.项目结束确认：项目完成后，项目经理需向财务部门提交项目收入确认表及相关证明文件。

2.审核流程：财务部门对项目收入进行审核，确认无误后，将提成计算结果提交给人力资源部门。

3.提成发放：人力资源部门在每月的工资发放日，将提成金额发放至员工工资账户。

4.3提成申请与调整

1.申请流程：如员工对提成计算结果有异议，可在提成发放后的五个工作日内向人力资源部门提出书面申请。

2.调整机制：人力资源部门将对申请进行审核，并在五个工作日内给予反馈。如确实存在错误，将及时调整并补发提成。

第五章监督机制

5.1监督责任

1.财务部门：负责项目收入的审核及提成计算的公正性，定期向管理层报告提成发放情况。

2.人力资源部门：负责提成制度的执行与监督，确保每位员工了解提成计算标准及发放流程。

3.管理层：定期评估提成制度的有效性，根据市场变化和公司发展需要进行必要的调整。

5.2记录与反馈

1.记录管理：各部门需对提成计算、发放及调整情况进行详细记录，确保数据的准确性及可追溯性。

2.反馈机制：员工可通过定期的员工会议或匿名反馈渠道，向管理层提出对提成制度的意见和建议。

第六章附则

1.解释权：本制度由人力资源部门负责解释，所有解释均以书面形式通知员工。

2.生效日期：本制度自颁布之日起生效。

3.修订流程：本制度如需修订，需由管理层提出，经过充分讨论后形成修订草案，报全体员工表决通过。

第七章其他相关条款

1.保密条款：员工在执行本制度过程中，需对涉及提成计算的相关信息保密，禁止泄露给外部人员。

2.违规处理：对于违反本制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、扣罚提成、解除劳动合同等。

第八章结语

本项目提成管理制度的制定，旨在促进公司的可持续发展，激励员工努力工作，共同实现公司目标。希望全体员工积极配合，严格遵守，共同营造良好的工作氛围。