微电子(集成电路发展战略研究报告69页.docVIP

第二部分 华天微电子有限公司发展战略研究报告 2003年伊始，华天改制成功，为公司的进一步发展扫清了体制上的障碍，如何在新的机制下获得成功，则是摆在华天人面前亟待解决的问题。 北京利玛软件信息技术有限公司受华天微电子有限公司委托，于2003年2月12日起，对华天微电子进行了为期10多天的ERP实施现场调研。其中，利玛公司企管咨询事业部对华天的发展规划、行业概况、组织机构、人力资源、绩效管理和企业文化等方面做了大量的调查，并与企业决策层和经营管理层的有关人员进行了深入的交流和沟通。在此基础上，利玛咨询对华天公司整体发展战略在报告中提出了一些意见，仅供华天公司参考。 报告分为5个部分，包括战略管理规划、组织机构优化、人力资源管理、绩效管理。 由于时间限制，本次调查所获得的信息不可能非常全面，所以，报告中除组织机构重组之外的各方面所提建议中原则性的较多，这些方面在具体实行过程当中需要企业管理人员参考这些原则，从华天公司的实际出发，制定相应的方案和执行办法。对于绩效管理、企业文化建设等工作来说，要求有咨询顾问参与，因为新的科学观念的引入，大量具体实行过程中的工作，如调查、培训、写作等，都需要有专业人员的支持。从方案的形成、具体的实施等，工作量非常大，要达到精益求精的地步，咨询顾问要与公司相关人员进行大量的细致的调查和沟通。 对于脱胎于老的永红厂的华天公司，改制的同时，更应该转变观念，以新