企业文化-建设之路.docVIP

企业文化建设之路 一个企业有两个轮子：一个是制度，一个是企业文化。 制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的， 甚至要去稽核的项目；企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。 什么是企业文化?一般来说，企业文化就是一个企业在发展过程的经营理念，经营模式及核心价值观，并体现员工的行为准则和习惯过程，所以，优秀的管理者总是从员工习惯入手找到一条务实的、可操作的门道，那就是通过规范员工习惯来建立企业文化。 因为习惯就是企业文化的外在体现。 一、从习惯入手做好团队工作 习惯是企业文化。企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先找到了这个切入点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动的汽车，因为没有惯性，你根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。 让我们看这样一个案例： 两个部门经理为采购的物品回来了搬运问题同时去找总经理裁决该由谁来搬运，他们一个是申购部门的，另一个是采购部门的。两个经理各执一词。 一个说：“我只管采购，不管搬运，你自己派人来我这边搬走。”另一个则说：“你必须派人直接给我送过来。” 总经理看了他们一眼，对这两位部门经理说：“你们先回去， 一小时以后我来帮你们拉。” 言外