企业文化-如何落地——阿塔咨询.docVIP

企业文化如何落地——阿塔咨询 企业文化从落地、深植到提升，这三个阶段构成了企业文化世界观与方法论，根本原则与根本方法。 一、企业文化落地阶段：塑造老板文化，良好的开端成功的一半 老板（企业主）是企业文化发展的“制高点”，决定了企业文化的发展方向与水平。抢占了老板这个“制高点”，就等于我们为今后赢得文化建设的胜利掌握先机。因此，要让企业文化落地，我们首先要抢占“制高点”，塑造好“老板文化”，让老板文化引领企业文化健康发展。老板文化是企业文化建设的第一道“关口”，是企业文化建设的“源头”。从主体成份和所占比重分析，企业文化是由老板文化、领导文化、员工（狭义，不包括领导或者企业管理人员的员工）文化组成的矛盾统一体。在这个矛盾的统一体里，老板文化占主导地位，起决定性作用。所以，相对于同一家企业的文化而言，老板文化是个性文化、特征文化、主流文化和源头文化。任何一家企业的文化，在共性文化影响下，最容易引起我们注意的是个性文化，个性文化、特征文化、主流文化是区别不同企业文化的标志。开展企业文化建设，我们务必要先抓个性、抓特征、抓主流、抓源头，进而做出特色，做出气势，做出成效。显然，我们只有先塑造好“老板文化”，企业文化建设才能开局良好，企业文化才能有望深植。 塑造老板文化，关键要对老板有一个全面客观的认识。老板有过人之处，但也是平凡之人，平凡之人难免有薄弱之处。这就意味着塑造老板文化有一个曲折的