- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第14讲 确定型均匀需求库存问 一、与库存有关的成本分析
题的基本模型
• 随库存增加而增加的费用
一、与库存有关的成本分析 – 资金成本
二、经济订货批量 – 仓库费
– 税收、保险费
三、经济生产批量
– 陈旧变质造成的损失
四、有数量折扣的经济批量
华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院
• 随库存增加而减少的费用 二、经济订货批量
– 订货费
– 设备调整准备费 • 订货批量是指消耗一次订货费用一次采
– 价格折扣 购某种产品的数量。经济订货批量 (EOQ :
– 生产管理费 Economic Order Quantity )是按照库存总费用
– 缺货损失费 最小的原则确定出的订货批量。
• 年总费用:C = C + C + C + C
T H R P S
– 年库存维持费C (Holding cost)
H • 经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却
– 年补充订货费CR(Reorder cost)
是最重要的一个内容,它揭示了许多库存决策
– 年购买费CP(Purchasing cost)
方面的本质。
– 年缺货损失费CS(Shortage cost)
华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院
• A公司为轮胎经销商,它为1500家零售店和汽 1、经济订货批量问题的基本假设
车服务站供应12种不同尺寸的轮胎。对于
• 需求是已知的常数,即没有需求的不确定性;
185/70R13永固牌轮胎,固定售出速度是500个
/月,其库存政策是每二个月订购1000个轮胎。 • 需求是均匀的,即单位时间内的需求量不变;
订单的时间严格控制以使库存用完时新的进货 • 不允许发生缺货;
正好准时到达。有关数据为: • 订货提前期是已知的,且为常数;
– 采购价格C=800元/个; • 交货提前期为零,即瞬时交货;
– 订单处理费用S=2300元/次; • 产品成本不随批量而变化(没有数量折扣);
– 库存维持费用H=800* (15%+6%)=168元/个.年 • 订货费与订货批量无关;
– 订货提前期LT=9天; • 维持库存费是库存量的线性函数;
– 全年工作日为250天。
• 采用(Q,R )策略。
华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院
1
文档评论(0)