差序格局、地域拓展与治理行为：东进农牧公司案例研究.pdfVIP

巾国农材颜察 差序 格 局 、地 域拓展 与治理 行 为 ： 东进农 牧 公 司案例 研 究米 陈 灿 罗必良 黄 灿 (华南农业大学经济管理学院) 内容提要：本文以国家级农业龙头企业东进农牧公司为例，4g-i~了中国社会文化因素对农业龙头企 业与农户之间合作的影响。在本案例中，这种影响通过乡土社会 差“序格局”体现企业与农户合作 关系各个方面：东进农牧公司与合作农户之间呈现出正式的合约治理和非正式的关系治理并存的局 面，并且其关系治理呈现出一种以企业为中心的 新“差序格局”，而正式治理也体现 核“心合约”和 “边缘合约”并行的差序化特征；差序格局等社会文化因素在企业地域拓展过程中亦产生了深刻的 影响。研究发现，管理实践与社会文化因素的巧妙结合有助于保障企业与农户合作的顺利进行。 关键词：差序格局 地域拓展 关系治理 正式治理 东进农牧公司 目前农业龙头企业与农户间合作这一研究领域的文献大致可以分成两大类：一类是对企业与农 户的各种合作关系进行归类、总结和分析；另一类则是对某些特别的合作方式进行案例分析，而后 者常常流于一种经验的介绍和推广。以上两类研究文献都通过理性、规范的分析和论述为农业实践 提供经验，而很少考虑影响企业与农户合作方式的社会文化因素。近年来，陈灿 (2007)，万俊毅等 (2o09)提出了农业龙头企业与农户间存在着非正式的关系治理行为，将信任、互惠等一些社会文 化因素纳入了研究范畴，而这些研究却大多仍然停留在提出框架的层面，未将其融入更为深入具体 的企业实践来分析。本文试图以国家级重点农业龙头企业——广东省东进农牧 (惠东)有限公司 (以 下简称 “东进农牧公司”)为例，展示一幅社会文化因素影响企业与农户合作各个方面的细致图画。 一 、 东进农牧公司背景介绍 东进农牧公司始建于 1997年，现已形成一条 “饲料加工一生猪饲养—种猪繁育一环保养殖一生 猪屠宰—冷链加工运输一肉制品深加工一自营连锁菜篮子便利店销售”的完整农牧产业链，是国家 级农业龙头企业。 东进农牧公司董事长何新良，1953年3月出生于广东省惠东县白花镇莆田村百Il}令①，1974年到 香港发展 从事生猪屠宰业。1997年，何新 良回大陆投资，收购了惠东县肉联厂，做生猪对港贸易， 本文是国家I刍然科学基金项目 “农业龙头企业与农户间的关系治理与履约行为研究”(项目批准号~广 东省自然科学基金项目(项目批准号的研究成果。 。莆田村是行政村，其下管辖百岭、奋塘、甘泉、通湖等十来个自然村。为了区别行政村与自然村，以下均以 “管理 区”来称行政村，以 “村”来称 自然村。 差序格局、地域拓展与治理行为：东进农牧公司案例研究 尝试开展 “公司+农户”的饲养模式来带动农户致富。但是，经过一段时间后，这种模式出现了防 疫难、农户违约等多种问题。2000年，东进农牧公司开始筹办标准化猪场，打算主要以本企业 自己 养的猪满足公司贸易所需。2002年，一个现代化的养猪场 “东进一线”建成了 ，“～线”严格控制 生产过程，以标准化出口饲养场的要求规范养殖、种植加工。2004年，公司通过了冰鲜猪肉出口认 证，并获得了香港的官方订单。此后，东进农牧公司逐步收购了当地已有的两家大型猪场，分别建 设成了现在东进 “二线”和 “三线”。目前，东进农牧公司在惠东县白花镇有六个标准化猪场，包括 莆田管理区的 “一线”到 “三线”、明星管理区的 “四线”、西山管理区的种猪场 以及正在建设中的 “五线”。2008年，东进农牧公司年收益达3．9亿元。 东进农牧公司与惠东县白花镇各村合作的概况如图1所示。东进农牧公司第一批建立的猪场均 在百岭，第二批猪场为2004年后建立，在明星、西山管理区；位于福 田管理区的猪场仍然在建设中。 其余各管理区虽然未建立猪场，但大多数土地都被东进农牧公司租用。 一 ‘ -．一 - -一 ★第一批建立的猪场：一线、二线、三线，均位于百岭村 ◆第二批建立的猪场：四线和种猪场，分别位于明星、西山管理区