科技型创业企业资源获取与动态能力关系实证研究.pdfVIP

科学学与科学技术管理 企业管理 蕊 蔑 鹆 罐衙 马鸿佳 ，葛宝山 ，汤浩瀚 (1．吉林大学 管理学院，长春 130025；2．吉林大学 创业研究中心，长春 130025) 摘要 ：资源基础理论认为资源是企业发展 的基础 ，而能力理论认为能力是企业发展 的关键 。资源与能力的关系已经成为 学术界关注的焦点。在文献回顾的基础上提出了研究假设，通过实证研究验证了假设，并对研究结果进行 了讨论，概括了 理论和 实践上的贡献 、局 限性及将来可能的研究方向。 关键词 ：资源；资源获取 ；动态能力 中图分类号：F270．7 文献标志码：A 文章编号：1002—0241(2008)11—0139—05 0 引 言 势，这对企业绩效的开发有重要影响…】，尤其是面临生存 资源基础观 (Resource—basedView)认为，拥有有价 的初创企业。资源获取方式可分为两类 ，即外部获取和内 值的、稀缺的、不可替代以及不可模仿的资源的企业能够 部培育 1【 。外部获取主要是指通过外部购买或者合作的 获得持续竞争优势，因而能够获得超额报酬 【。而能力理 方式从供应商以及合伙者那里获得所需的资源，而内部 论认为，企业仅仅获取资源是不够的，因为资源本身具 培育主要指企业通过一定的方式在内部开发无形资产 、 有静态性，无法适应 日益变化的市场要求，因此 ，企业需 培训员工的技能以及促进内部学习等获取有益的资源的 要开发动态性能力来对动态性市场做出回应。 行为。本文将从这两个方面研究企业的资源获取行为。 资源是能力的基础，构建能力必然要求企业获取有 1．2动态能力 价值的资源4[1。但能力是一个复杂的体系 ，并包含 了多个 动态能力是指企业不断地整合、再配置、更新和再创 能力维度 ，资源获取与这些能力维度之间有何关系 ，目前 造资源和能力的能力，更重要的是，它能够升级并重构核 学术界对此只是在理论上进行了分析说 明，缺乏实证研 心能力以回应 日益变化的市场来获得并维持持续竞争优 究的支持 。本文从实证角度出发 ，基于中国高科技企业 势 4】。动态能力是企业持续竞争优势的来源，这对于初创 的特点，研究企业资源获取与动态能力的关系。之所以选 企业来说尤为重要，因为这是企业对市场动态性的反应 。 择高科技企业是因为高科技企业产品生命周期较短，能 Wang和 Ahmed(2007)t。5J根据现有 的实证结果 16-17,18-19]， 够 明显体现 出动态环境下动态能力 的作用4[,91。 将动态能力分为三个维度，即适应能力、吸收能力和创新 1 文献回顾与假设提出 能力。适应能力(AdaptiveCapability)是指企业识别并利 1．1资源获取 用市场机会 的能力2[o-2”。适应能力通过战略柔性来表达企 在资源基础观中，资源获取(ResourceAcquisition)是 业对市场的反应 ，这是初创企业生存所必需具备的能力。 一 个重要 的概念。它主要是指企业或个人通过某种方式 吸收能力(AbsorptiveCapability)是企业认识外部新信息、 获得所需的以及必要的暮键性资源’I姗。资源，尤其是不可 新技术的价值 、吸收它们并将之运用到商业活动中的能 模仿 、不可替代以及稀有资源会为企业带来持续竞争优 力2[21，评价并利用外部知识 的能力在很大程度上是先验知 收稿 日期 ：2008—05—13 基金项 目：国