江西赣粤高速公路工程有限责任公司cp1合同段管理公开.docVIP

江西赣粤高速公路工程有限责任公司cp1合同段管理公开 （1）、工程概况 本合同段为石吉高速公路路面工程CP1标段。起讫桩号为K131+300～K162+300，全长30.604公里（含短链396.21米），含桥梁21座，隧道5.5座，互通立交1处，U形转弯1处，文件设计内容包括路面工程（包括桥面铺装、隧道及巧遂间较短路段复合式路面路青面层）、路面排水工程等，桥梁、隧道及桥隧间较短路段复合式路面水泥面板工程。合同工期为2009年3月至2010年9月，合同总造价2.25亿元。主要工程数量有: 1、厚150mm(200mm、300mm)级配碎石底基层514086m2（104168. 3）； 2、厚140mm(150mm、180mm、200mm)水泥稳定碎石基层 881683m2；（152348.1m3） 3、厚80mm沥青稳定碎石基层404335m2； 4、(高渗透乳化沥青)透层440468m2； 5、(改性乳化沥青)粘层1631303m2； 6、SBS改性沥青封层442738m2； 7、厚70mm AC-20C粗粒式沥青砼下面层429761m2； 8、厚60mm AC-20改性沥青混合料中面层663727m2； 9、厚40mm AC-13改性沥青混合料上面层632927m2； 10、厚40mm SMA-13改性沥青混合料上面层30477m2； 11、厚280mm（200mm、300mm）水泥砼面层3958.42m2。（1054.20m3） （2）项目经理部机构设置、部门及岗位职责； （3）管理制度 质量管理制度 组织制度； ①项目经理领导下的各部门负责制； ②组织召开定期现场办公列会制度； 检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员对施工作业点进行巡查，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100% 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 项目各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制 写出管理日志、注明当日巡查情况及时间； 工程部文件资料管理制度； 文件资料必须在四小时内传达到相关部门岗位人员 工程项目考核制度 1）、奖励制度 ①、嘉奖（A类） ②、计功（B类） ③、记大功（C类） 2）、处罚制度 ①、警告类（A类） ②、记过类（B类） ③、留岗查看（C类） ④、开除（D类） 1）、奖励制度 ①、嘉奖（A类） ②、计功（B类） ③、记大功（C类） 二、人力资源管理 项目部外聘用人员由项目部签订合同，明确合同期限和聘用工资标准； 项目部要确保员工的劳动权利，严格执行相关的工资管理规定，确保员工在完成法定的劳动时间并提供合格产品后，取得合理的工资收入，并按期及时、足额支付员工工资，不准欠发职工工资； 三、劳务管理 1、需要引进劳务队伍的工程，劳务队伍的选择必须按照公司《工程招标管理规定》和《劳务队伍管理办法》执行，在公司的监督下进行，按专业建立诚信好、实力强的劳务队伍档案。 2、劳务队伍的计量结算必须遵循施工合同准则，按施工现场实际（经项目总工、现场施工负责人、技术人员签字认可的）工程量计量。工程量不得超过业主、审计部门核定的工程数量。 3、工程结算中必须提供该劳务队伍使用项目部机械设备和材料使用数量和金额，经项目经理、现场负责人、技术人员签字认可，并给予扣除。 （4）质量保证体系及措施、安全保证体系及措施； 1、质量方针 严把技术质量、狠抓工程质量，创建精美工程，提供满意服务 2、质量目标: 贯彻执行国家和省、部委发布的施工规范，严格按设计图纸及项目施工招标文件、技术规范等要求施工，施工中消灭质量通病。杜绝技术责任事故，杜绝重大质量事故， 分项工程合格率100％，分项评分的加权平均分达95分以上，且主要分项工程优良率100％； 分部工程合格率100％，分部评分加权平均分达95分以上，且主要分部工程优良率100％； 竣工验收时按《公路工程（交）工验收办法》建设项目质量等级达到优良标准， 3、质量保证体系 为保证施工质量，我项目部从思想保证、组织保证、施工技术保证、制度保证四个方面着手制定了项目部质量保证体系，实行严格的质量控制程序。 质量保证体系框图 4、质量保证措施 针对本工程特点，我部将从组织、思想、技术、检查程序、检查手段及施工激励机制等各方面制订出各项工程的质量保证措施，使全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理和业主的监督。严格进行自检，严格奖惩制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 、建立健全质量管理组织机构； 、简历健全图纸会审制度； 、严格执行技术交底制度； 、建立周密严格的质量管理工作制度； 、落实项目法人质量终身责任制； 、严格按ISO9001质量体系建立起完善的质量管理制度； 、加强质量控制制度； 、建立健全各种原材料的质量控制制度，把好进料