浅析供应链管理中物流创新.pdfVIP

目 录 【美白爽肤水：/】 摘要1 一．供应链管理模式对传统物流的影响 2 二、高度重视供应链管理3 三、绿色供应链管理4 1、绿色管理的现状4 2、工业生态园区模式与绿色供应链管理模式比较5 3、绿色制造5 4、绿色包装6 5、绿色营销6 6、返回物流7 结束语7 参考文献8 摘要 随着信息技术的迅猛发展和相关外围环境的不断完善，以网上商品购销为核 心的电子商务迅速发展起来，在电子商务较快较好地解决了信息流和商流问题的 同时，物流的发展被人们所关注；在企业活动中，供应链以“链”的形式将制造 商、零售商连接起来，形成了一条不可分割的、能共享技术和资源的业务流程， 一种产品从设计、制造，直至最终交付给客户的全过程中，会牵涉到若干个企业， 其中存在着供应链管理问题。对一条供应链中的所有要素的物流、信息流、资金 流进行一体化管理的战略称为供应链管理。物流活动担负着供应链中物资实体的 传递任务，其管理方式也必将随之变化。 关键词：供应 供应链 物流管理 物流创新 1 浅析供应链管理中的物流创新 一．供应链管理模式对传统物流的影响 1、改变了对物流管理的认识 有了供应链，势必会产生对供应链进行管理的问题．供应链管理就是对整个 供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程．它能够优化 整个供应链上企业的资源配置．满足以顾客需求为标志的商业需求的增长，供应 链实际上是一种业务流程模型。供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质 产品流。供应链管理包括了对内部和外部供应链的双重管理。与传统的企业管理 相比，现代供应链管理体现的基本思想是： 1)系统观念。基于全球经济一体化以及竞争的加剧．不再孤立看待企业与部 门，不再将供应链看成是由采购、制造、分销、与销售等构成的一些分离的功能 块，而是考虑所有相关的内外联系体………供应商、销售商等，并把整个供应链 看成是一个有机联系的单一整体，实现优势互补。 2)共同目标。要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，将产品与服务的 最终消费者对成本、质量、服务等要求视为所有参与者共同的绩效目标，使顾客 最满意才会使得成本最低或利润最大。 3)采取新型的企业关系。在企业主动地关注整个供应链及其管理的同时， 链中各成员间业务伙伴关系便得到了强化：通过仔细地选择业务伙伴，减少供应 商数目，变过去企业间敌对关系为紧密合作的业务伙伴，这种新型关系体现在共 同解决问题与信息共享等方面。有利于更有效地降低产品总成本而获得期望的经 济规模。 2、物流职能的扩大 在供应链管理模式下，物流的目标是在恰当地时间和地点以较低的费用交付 正确的产品。在该目标下，物流管理必须满足三个要求：需求的产品或服务等级、 费用水平、减少整个供应链的库存水平。为了满足上述要求．需要在整个供应链 间传递信息，使配销产品的需求和状态通知到供应链里的每个功能参与方．这有 救于对市场的正确预测和信息的快速传递。这样，正确预调和信息的快速传递成 为物流系统的又一必需的职能。 3、建立了物流联盟战略 一般传统物流渠道的厂商并不感觉到渠道成员之间存在着广泛的依赖性。传 统渠道可以被看成是一种松散的安排，或纯粹是一种联营关系。厂商在需求的基 础上买卖产品，而不太在乎未来。物流联盟战略是在供应链管理的背景下提出来 的，是供应链一体化管理中的最重要的一个组成部分。它是通过某种形式的联盟 减少渠道冲突，快速传递物流信息，降低渠道成本(如减少渠道库存)。 物流联盟战略的模式有两种： 一是渠道领袖领导的模式。在这种模式下，参与联盟渠道的成员普遍认为相 2 互之间存在着依赖性，通过合作得到的利益比独立作业的利益更大。渠道成员在 一种自愿安排的模式下处理相互关系，相互之间的依赖性成为渠道的凝聚力。当 然，渠道成员之间的冲突是不可避免的。当某个成员感到他并没有得到公平的份 额，或他被置于一种不必要的充满风险的境地时，渠道领袖的地位就显得尤为重 要。渠道领袖通常由一个在市场份额、规模或技术方面领先的成员在渠道中充当 领导，在进行决策时必须采取的