经营系统结算表彰暨2015年专题经营工作会.docVIP

经营系统结算表彰暨2015年专题经营工作会 会 议 纪 要 会议时间：2015年2月28日下午2点整 会议地点：公司12楼会议室 参会人员： 1、公司领导：董事长、总经理张小强、党委副书记李忠、副总经理蔡晓波、李建伟、谢荣辉、吴红来（视频参会）、陈华、易新虎（因公出差未出席）； 2、公司副总经济师、经营部部长：黄强； 3、经营部全体人员； 4、各项目部、实体单位经营经理、经营部长及受表彰人员（霞浦项目部、泉港项目部、荆门项目部、新沂项目部、随州项目部、三亚项目部、西峡项目部、通用项目部、姑嫂树项目部、长丰项目部、临江项目部、719项目部、蔡甸项目部、安装分公司、劳务管理中心）； 主持人：公司副总经济师、经营部长黄强。 会议内容： 一、表彰2014年经营系统（结算）工作先进个人； 二、公司副总经济师、经营部负责人传达集团2015年经营工作专题会工作思路，并逐一点评公司2014年经营工作存在的不足，最后对2015年重点经营工作进行部署与安排（内容详见附件一）。 三、公司领导讲话 1、副总经理吴红来： （1）成本控制与核算：测算分析准确并有实际依据，要将此项工作以日常性工作来进行； （2）分包成本的管控：经营人员掌握班组的实际价格，做到分包成本的合理性和可控性； （3）提高经营填报的各项数据的关联性和真实性； （4）加强学习公司经营管理制度和办法，经营人员要严格落实和执行经营管理的制度和办法。 副总经理谢荣辉： 重点关注并加大力度推进一劳务的结算工作； 引进优质的劳务队伍资源，有效地规避风险； 农民工进场必须实行实名制； 分包招标安全文明施工费用的界定及划分； 副总经理李建伟： 预算的编制要及时，提高预算编制的准确性和及时性，做好基础管理工作； 责任成本的下达要及时，监督要常态化； 分包结算工作：内部签证要统一格式、统一流程，做到规范化管理，约定其时效性和有效性； 4、副总经理蔡晓波： （1）各单位要高度重视并满足住建部的两年质量治理行动的要求，加快整改进度； （2）经营人员要做好项目的“管家”工作； （3）加强项目经营风险的防范与预控。 5、党委副书记李忠： （1）经营管理工作是公司项目管理的“龙头”，针对公司今年结算指标前所未有的压力，切实有效地做好部署安排推进各项经营管理工作； （2）项目部计划、产值执行情况要加强，同时系统要加大考核力度、分析原因、追究原因。项目部拿出具体措施提高计划产值的完成情况； （3）项目经理部预结算“两不见面”工作要落到实处，同时要认识两年质量治理行动的重要性。 （4）经营人员工作要大胆、过细同时要敢于担当。 6、董事长、总经理张小强指示： （1）项目期间责任成本编制、考核等办法要全面贯彻执行，公司所有项目全覆盖； （2）公司内部价格体系过程中要根据实际情况进行及时地调整更新，同时价格体系要从地域、专业等方面上的进一步完善和扩展； （3）加强经营人员的培养，加强业务培训与考试及考核力度，为公司系统人才梯队化建设打下一定的基础； （4）今年作为集团公司竣工待结算工作的攻坚年，要借此契机，加快力度推进项目的结算工作，确保完成集团下达的各项经营指标。 （5）项目部资金预算计划要准确，应由项目经营经理牵头负责实施。 公司经营部整理 2015年2月28日 附件一：2015年专题经营工作会发言稿 2015年经营工作专题会议内容 主要内容： 1）传达集团2015年经营工作专题会工作思路。 2）公司2014年经营工作存在不足的点评。 3）2015年重点经营工作部署与安排。 一、传达集团2015年经营工作专题会工作思路 集团2015年2月5日召开了经营工作专题会，集团公司领导、经营部部门有关人员、二级单位主要负责人及经营系统相关人员参加了会议。集团公司对2014年度经营管理工作做了年度表彰与总结，我公司荣获集团2014年经营管理工作先进单位。同时对2015年经营管理工作做出了部署安排，强调要着力抓好以下几点工作：一是强力推进项目预结算工作（集团年度对外结算指标150亿—200亿，涉及集团10个子公司，其中工业炉最高27.9亿、其次天津分公司26.35亿、再就是我公司14.12亿，在年度计划指标的前三位，同时也反应了我公司竣工待结算项目之多（涉及150份合同项目）、结算金额（涉及合同金额14亿多）之大），二是夯实基础工作、坚定不移地实施预结算“两不见面”制度；（为落实此项工作集团系统部门将定期对各二级单位进行督导，涉及集团7个子公司，主要涉及住建部118号文执行情况；预算两不见面管理情况、分包招