第十三章 责任成本制度 《成本会计学》课件.ppt

第十三章责任成本制度 第十三章责任成本制度 第一节 责任成本制度概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格 * * 一、企业组织结构 1、直线职能式组织结构 2、事业部制组织结构 二、分权管理 分权管理就是将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。 分权管理的主要表现形式是事业部制。 第一节 责任成本概述 返回 一、成本中心责任会计 1、含义 成本中心是指有权发生并控制成本的单位。 2、特点 （1）成本中心所计算考虑的是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本。 （2）成本中心的成本是责任成本，而不是传统的产品成本。 3、考核指标： 责任成本＝可控成本 第二节 责任中心 二、利润中心责任会计 1、含义 利润中心是指既能控制成本，又能控制销售和收入的责任单位。它不但要对成本，收人负责，而且还要对收入与成本的差额即利润负责。 2、利润中心与成本中心的区别 利润中心更能全面地评价各中心业绩，便于管理部门进行目标利润规划，保证各中心与整个企业的目标一致；由于给各利润中心授予相应的自主权，所以能调动他们的积极性，有效地进行决策。 3、考核指标 责任利润＝可控收入－可控成本 第二节 责任中心 三、投资中心责任会计 1、含义 投资中心是指既能控