加强医院财务管理的实践与探讨.pdfVIP

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第 嬲 541 ≯ , 势 Vo1.541 N0,5 tt 黪。务 “ 蠢 ≯ 。如 一- 疆。 澎 力口强 医院 财 务 管 理 声匀实 践 与探 ,寸 包淑丽 (锡林郭勒盟医院财务科 内蒙古 锡林浩特 026000) 中图分类号 :093 文献标识码 :A 文章编号 :1008—925X(2011)09—0126—01 摘要 :在社会主义市场经济体制下,医院一方面要承担救死扶伤,保障人民健康 ,努力解决 “看病难,看病贵”问题的 社会责任 ;另一方面要加强财务管理,提高经营效益,以维持医院的可持续发展。面对新形势,医院必须立足 自身发展, 不断加强医院财务管理 。 关键词 :医院 财务管理 实践 随着我国会计制度逐步与国际接轨,医疗体制改革不断深入与发 提高经济管理水平,控制医疗成本,降低医药费用,有效解决患者 “看 展,给医院的财务管理带来了很多新问题,医院必须立足 自身发展, 病难、看病贵”问题。 不断加强医院财务管理以增强竞争力迎接挑战。 2.积极引进财务管理专才,不断完善财务组织架构,打造一支 一 、 当前医院财务管理存在的主要问题 素质高、质鼍好、效率高的专业财务管理团队。 1.医院财务管理不受领导重视性财务管理观念薄弱,财会部门 (1)改变以往 内部录用的招聘模式,向高校、社会公开招聘财 只注重会计核算而不注重财务管理。医院财务队伍的整体素质不高。 务管理专业人才。注重引进人才业务能力培训和职业生涯规划,积极 主要表现在管理观念滞后,创新意识不强,理论基础薄弱,知识结构 安排人员参与中国卫生部与省卫生经济管理协会等部门组织的知识培 老化,业务能力不强,f:作质量和效率不高等。 训,因材施用,合理安排工作岗位,最大限度地激发人才的聪明才智。 2.医院成本核算管理体系不健全,成本核算有名无实。由于医 建立能上能下的转岗机制,对不适合财务岗位的人员进行分流和换岗, 院成本控制意识不强,成本核算管理体系不健全,造成相当医院至今 从根本上扭转了财务人员创新意识不强,理论基础薄弱,知识结构老 仍然人浮于事、医疗资源配置浪费,虚假性结余、资产流失、经营效 化,积极性不够,业务能力不强的局面。 益低下,业务收支结余逐年下降或入不敷出等问题出现,严重影响着 (2)在人力配置逐步成熟的条件F,进一步细化财务科内部分工, 医院改革的开展,人事制度和分配制度的深化,经营效益和员工收益 使财务组织架构更趋合理和完善。 水平的提高及医院的自身建设的发展。 3.加强成本核算管理,努力降低医院运营成本,提高医院经济 3.医院预算管理_人多流于形式,预算执行主观随意性大,预算 管理水平。面对 日益激烈的医院市场竞争形势,医院要将由总是增长、 制度形同虚设。医院预算管理还仅仪是财务部门的部门管理行为,没 扩展外延的发展思路转向以内涵建设为主,走优质、高效、低耗的质 有提升为医院的全局性管理活动。财务预算编制的方法和程序不规范、 量效益型发展道路,加强成本核算管理,降低医疗成本,提高服务质餐、 不科学,预算的执行情况缺乏相应的分析考核机制。 效率和效益。 4.医院财务管理者风险意识淡薄。医院作为独立的经营单位,是 4.坚持 “量入为出、收支平衡”的原则,开展医院全面预算管 存在着财务风险,市场经济要求医院必须树 风险意识。但 由于长期的 理工作,统筹安排各项资金。“凡事预则立,不预则废”,医院所有的 计划经济体制的影响,在新旧体制的转型时期,相当的医院财务管理者 开支应纳入预算管理,根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财 认为医院不存在市场经营风险,更 存在关门倒闭等问题,风险意识淡薄。 务收支计划,包括收入预算和支出预算。医院全面预算管理是合理分 5.重大项 目投资决策主观性强,缺乏科学合理的可行性分析。 配卫生资源,全面控制医院经济活动

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