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价值链成本管理为基础的跨组织 资源整合：一个实地研究 穆林娟 贾 琦 (北京工商大学商学I彩经济学院lo0048) 【摘要】以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM)，由最初以资本主导型管理(以战略选择一资本 运营与并购策略一权益价值估价与增值为主线)，逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择一组织内部价 值链分析及流程再造一组织问多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表，其 从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理 为基础的整合，使企业成功的抵御经济危机，价值链成本管理经验值得深入研究。 【关键词】价值链成本跨组织深南电路管理创新 一、前言 本文采用的是实地研究的研究方法，案例选择的依据 通过成本管理获取竞争优势在20世纪60年代是通过是：第一，是典型的制造企业；第二，其产品是高度竞争 现代化大规模生产制造实现，20世纪80年代．开始注重 的产品，市场基本处于完全竞争状态；第鼍，价值链成本 成本在节约的基础上提升产品质量(WiⅡi8粕dJurkus， 管理的改革是企业自身发展的需要，对案例的研究可以使 我们清晰的看到企业价值链成本管理和跨组织管控的实施。 2001)，90年代之后则强调成本管理是为客户服务的，客 户价值是企业价值的驱动因素。在这一转变历程中成本管 实地研究过程中，我们采片}了半结构式调查，分别与母公 理逐渐注重与企业生产经营过程密切相关的外部企业集群 司管理层、企业管理层、财务人员、生产人员、销售人员、 Uusi— 采购人员进行访谈．还针对具体问题进行了多角度的深度 的成本管理(Ha而L．KulrrIala，J撕Pa舢ko，Erkki 访谈。以便对问题的深入了解，因为我们的研究是探索性 R丑uva．2002)，即企业与供应商和客户关系所产生的成本 问题的分析与控制，成本优势潜力只能通过管理整个价值 调查，采用开放式问题，并没有采用大规模的调查等封闭 链来实现(C00per＆Ellr姗，1993)。 式问题构成的试卷。 这种转变显示人们对价值管理的兴趣，已从原来的资 二、理论回顾、探讨与问题的提出 本项下的价值运作转化为资产项下的产业管理，从原来纯 ． 现有的研究对价值链成本概念的认识并不相同，但基 and 粹意义的资本运营战略转化为公司内部的业务整合管理， slag． 从关注价值创造的市场结果(估值)转向价值创造的源头 一价值链管理。这种基于价值链基础的管控最主要利用价 应该具有两个层面上的含义，一是生产作业流程维度，是 格的激励来协调价值链上下游之间的关系(‰viere＆Por-指由于产品作业生产流程／行为而产生的成本；二是关系维 度，是指由于价值链企业间关系管理所产生的交易成本。 tem．2001)，通过利润再分享的机制实现联盟整体利益的 最大化(cachonL商viere，2002)，进而实现企业价值的(一)目前价值链成本管理主要的分析视角 提升。实践的发展也必然引起学术界的关注，这也是我们 现有的价值链成本管理相关研究基本是从行为、组织 研究的兴趣和意义所在。 结构、技术和环境四个视角进行讨论，多角度的分析和刻 0142313—00003)和国家社科课题内部资本市场对企业集团成长的作用机制研究(IlBGLD22)的资助。