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精益生产 LEAN MANUFACTURING 制造系统的演化 手工生产：低产量，个性化，质量波动。 大规模生产：大批量少品种，工序式生产，设备大、难组合。 同步生产：消除浪费，不断改进，员工参与。 精益生产组织：在同步生产基础上强调缩短周期，提高资源利用率，需求驱动。 敏捷生产组织：改善整个价值链，节点上边着精益工厂。 精益思想要点 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战。 精益生产的五个原则 价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。 价值流：从接单到发货过程的一切活动。 流动：象开发的河流一样通畅流动。 需求拉动：按需求生产，不过量生产。 完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。 观念比较 构筑精益企业之屋 精益之屋 精益企业是系统工程 从精益屋我们可以显而易见地知道，精益企业的创建是一个系统性的工程，它包涵了生产管理、全面设备维护、全面质量管理、供应链开发管理等方面。其重点是在于流程再造，降低成本，提高企业对多变的市场的适应能力。它用到了价值流分析、看板管理、准时化生产、团队建设及5S、持续改进方法等许多管理和改善的工具、方法。 质量、成本和交付期 “结果面”质量：客户对产品和服务的满意度。 “过程面”质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量。