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一体化供应链下的项目采购管理及供应商战略 摘要 本文在一体化供应链的行业背景下，在采用项目管理进行产品开 发的理论和实践中，讨论了项目开发中采购管理的重要作用。 针对目前项目采购管理中普遍面临的高技术风险，高采购成本， 长开发周期，高质量风险等困难和问题，总结出项目采购管理的四组 标准管理模式：“选择和评价供应商，定义目标供应商平台，供应商 参与项目开发，构造供应商库”，并进而提出在一体化供应链下项目 采购管理的供应商战略模式。 本文分别论述了如何应用这四组模式来解决技术、成本、开发周 期、质量等项目采购管理的难题。这四组模式的有机组合构成了一套 供应商战略模式。通过供应商战略的不断循环和加强以及供应商战略 模式向供应链的扩展，可以提高一体化供应链的竞争性，以满足最终 用户的技术、质量、价格和个性化需求。 本文最后通过V5000 评价模型和上海法雷奥五年来实施供应商 战略的实例，对供应商战略模式的有效性进行了验证。 供应商战略模式对一体化供应链下的项目采购管理的指导意义， 一体化供应链下的任何企业都可以通过实施供应商战略模式来提高 他们项目采购管理的效率。供应商战略模式对于汽车行业有普遍的推 广价值。 关键词：供应链，项目管理，采购管理，供应商战略，采购战略 I PROJECT PURCHASING MANAGEMENT AND SUPPLIER STRATEGY UNDER INTEGRATED SUPPLY CHAIN ABSTRACT Based on the integrated supply chain and the project management theories, we fully recognize the role and importance that purchasing management plays in project development. Aiming at the difficulties and problems of high technical risk, high material cost, high development period and high quality risk that we are currently facing in project purchasing management, four standard modules have been drawn up: “Selection and Evaluation Supplier”, “Define Target Supplier Panel”, “Integrate Supplier into Project Development” and “Build the Supplier Base”. Thus, a supplier management strategy module for project purchasing is finalized based on integrated supply chain theory. Then, the article discussed how to use the four standard modules to solve problems on technical, cost, cycle-time and quality within project purchasing management. The combination of these four standard modules formed a supplier management strategy module. By constant circulation and intensification